Tarjoa Kannustimia Työpaikoille, Joita Työntekijät Haluavat

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-08-25 03:47

Työntekijöiden kannustusohjelmat, kuten palkinnot tai alennukset, saattavat kuulostaa teoriassa hyvältä, mutta ne eivät ole aina niin hyödyllisiä kuin miltä näyttää. Ne voivat olla turhia ja houkuttelemattomia, vaikka olet panostanut paljon työtä niiden kokoamiseen. Vaikka työpaikkakannustimet ovat myönteisiä tapoja osoittaa arvostusta poikkeuksellisille työntekijöille, joitain ohjelmia on vaikea käyttää tai ne eivät yksinkertaisesti ole työntekijöiden kannalta tärkeitä.

Jos haluat henkilöstösi käyttävän palkkio-ohjelmasi, on ensiarvoisen tärkeää varmistaa, että työntekijäsi välittävät tarjoamasi palkkiot. Satunnaisia pizzajuhlia voidaan pitää arvossa, mutta sillä ei ole pysyvää vaikutusta. Sinun täytyy olla strateginen. Jos onnistut, voitto on arvokasta. Se ei vain motivoi työntekijöiden tuottavuutta ja yleistä hyvinvointia, mutta se voi myös tehdä työpaikastasi huomattavasti toivottavaa (ja kannattavaa) työpaikkaa.

Tuoreen tutkimuksen perusteella on kriittistä - nyt enemmän kuin koskaan - pitää työntekijät motivoituneina. Loppujen lopuksi työmarkkinat ovat kilpailukykyisiä, ja sinulla on tavoitteet saavutettavissa; työpaikallasi on oltava pysyvä, positiivinen vaikutelma.

Business News Daily kootti vinkkejä organisaatiosi erottumiseksi työntekijöiden haluamien työpaikan kannustimien toteuttamiseksi.

Mikä saa työntekijöiden kannustinohjelmat toimimaan?

Työntekijöiden kannustamisohjelmilla on useita etuja, jotka edistävät yleistä hyvinvointia.

Ensinnäkin nämä ohjelmat auttavat työntekijöitä tuntemaan olonsa täytetyksi päivittäisissä vastuissaan. Vuoden 2018 Cornell University University -tutkimuksen mukaan heti ja usein palkitut ihmiset olivat yleisesti kiinnostuneempia ja motivoituneempia suorittamaan pieniä tehtäviä töissä. Lisäksi samassa tutkimuksessa todettiin, että palkkioiden poistamisen jälkeen samat ihmiset olivat edelleen kiinni ja kiinnostuneita työstään. Tämä osoittaa positiivisen suhteen välittömien palkkioiden ja pitkäaikaisen työtyytyväisyyden välillä.

Kannustinohjelmat auttavat myös henkilöstön rekrytoinnissa, säilyttämisessä ja sitouttamisessa Kannustustutkimussäätiön mukaan. Kun palkitaan oikealla tavalla, ihmiset eivät vain todennäköisemmin jäädä kiinni ja työskentelevät toimistossasi, mutta työpaikkasi muuttuu houkuttelevammaksi, lisäämällä sen toivomusta jopa niille, jotka eivät ole (vielä) työntekijöitäsi.

Mitkä ohjelmat lisäävät työntekijöiden motivaatiota?

Samoin rahalliset kannustimet ja muut kuin rahamääräiset kannustimet voivat edistää motivaatiota, mikä voi merkittävästi lisätä tuottavuutta ja mahdollisesti voittoja. Kolme parasta kannustinta ovat käteinen, lahjat ja kokemukset. Joitakin esimerkkejä lahjoista ovat elektroniikka, ride-share-luotto ja lahjakortit. Kokemuksia ovat muun muassa liput konsertteihin, festivaaleille ja urheilutapahtumiin.

Palkkioidesi tulee innostaa työntekijöitä. Lisäksi, jotta järjestelmä todella toimisi, nämä palkkiot on annettava vain vastineeksi tiettyjen tavoitteiden saavuttamisesta eikä koskaan muusta syystä, edes syntymäpäiviä tai muita laiminlyötyjä tilaisuuksia.

Kuinka usein johtajien tulisi muuttaa työntekijöiden kannustussuunnitelmia?

Kannustussuunnitelmat tulisi arvioida uudelleen sen varmistamiseksi, että ne toimivat tarkoituksensa mukaisesti. Henkilöstöjohtajan mukaan palkkioiden tulisi heijastaa organisaation arvoja.

Yksi yleinen ongelma on, että ohjelma ei ole kiinnostava; työntekijöiden osallistumisaste on alhainen. Tämä ei ole vain resurssien huono käyttö, vaan myös alhainen osallistuminen voi osoittaa kulttuurin, jonka mukaan osallistuminen työpaikallasi on heikko.

Äskettäinen työntekijöiden todentamisyrityksen SheerIDin tekemä Google-kuluttajakysely paljasti, että 500 vastaajan joukossa vain 22% työntekijöistä käyttää työntekijöidensä alennusohjelmia.

Jos näitä ohjelmia olisi kuitenkin helpompi käyttää, 46% ilmoitti käyttävänsä niitä useammin. Nämä ovat tutkimuksen mukaan suosittuja työntekijäalennuksia, joita todennäköisimmin käytetään:

1. Viihde / nähtävyydet / matka (63, 10%)
2. Ravintolat (54, 72%)
3. Ohjelmistot / tietokoneet / elektroniikka (49, 55%)
4. Tilaukset (Netflix, Spotify jne.) (38, 32%)
5. Vaatteet / terveys / kauneus (28, 16%)
6. Toimistotarvikkeet (20, 50%)

Miksi sinun tulisi kehittää suunnitelma kannustimien tarjoamiseksi?

Yksi parhaista perusteista kannustussuunnitelmien toteuttamiselle on, että niiden kokoaminen on todella helppoa, varsinkin jos ne eivät ole rahallisia kannustimia.

Yli 300 HR-ammattilaista osallistui Michael C. Fina Recognitionin tekemään kyselyyn ja vahvisti työntekijöiden arvostavan työpaikan tunnustamisohjelmia, joiden toteuttaminen maksaa vain vähän. Lähes kolme neljäsosaa vastaajista sanoi, että heidän yrityksensä suunnittelevat laajentavansa tunnustusohjelmiaan ensi vuonna.

Jotkut vastaajien mukaan vaikuttavimmista tunnustamisaloitteista ovat suorituspalkinnot (33%), palveluvuosipäiväpalkinnot (20%) ja henkilökohtaiset muistiinpanot tai e-kortit (10%).

Mitkä ovat ominaisuudet hyvälle työntekijöiden kannustusohjelmalle?

Avain erinomaiseen kannustinohjelmaan on rakenne. Jos sinulla ei ole täysin hajautettua suunnitelmaa, saatat tuhlata resursseja, jotka voidaan käyttää paremmin muilla tavoilla.

Jos tutkit rahallisia kannustimia, harkitse kaikkia vaihtoehtoja, etenkin koska sijoitat rahaa niihin. Henkilöstöjohtamisjärjestö luettelee joitain yleisiä rahapalkkioiden rakenteita:

• Vuotuiset kannustinjärjestelmät, joissa palkitaan suoritukseen liittyvät tavoitteet ja tulokset
• Harkinnanvaraiset bonussuunnitelmat, joissa johto jakaa palkkioiden joukon työntekijöille heidän suorituksensa perusteella
• Spot-palkkiot perustuvat tietyn tehtävän tai tavoitteen suorittamiseen
• Voitonjakosuunnitelmat, joissa työntekijät jakavat organisaation voitot
• Voitonjako-suunnitelmat, joissa juhlitaan tuottavuuden kasvun tuloksia yhdessä
• Ryhmäkannustimet, jotka keskittyvät pienen työntekijäryhmän tuloksiin
• Pysyvyysbonukset työntekijöille, jotka oleskelevat tietyn ajanjakson yli
• Projektibonukset hankkeen toteuttamisesta tietyssä ajassa

Kannustinohjelmat eivät kuitenkaan aina ole taloudellisen palkkion muodossa. Bank of America: n vuoden 2015 työpaikkaeturaportti paljasti, että 70% työnantajista pitää kannustimia tehokkaina. Harvat työnantajat kuitenkin tarjoavat tai harkitsevat työntekijöille taloudellista hyötyä tarjoavien ratkaisujen tarjoamista, olipa kyse sitten ylimääräisen käteisvarojen tarjoamisesta tai työntekijöiden auttamisesta säästää rahaa.

Raportin mukaan suosituimpia taloudellisia kannustimia ovat rahapalkkiot, kuten lahjakortit tai bonukset (29%), alennus- tai käteispisteohjelma (14%), sairausvakuutusten ja vakuutusmaksujen tai muiden tuotteiden alennukset (11%), ja piirustukset tai arpajaiset (11%).

Kuinka työntekijöiden kannustimet auttavat organisaatioita saavuttamaan tavoitteet?

Palkkioilla, jos ne toteutetaan oikein, on positiivinen vaikutus organisaation tavoitteisiin. The Business Journals -lehden mukaan työntekijöiden kannustusohjelmat voivat parantaa kannattavuutta, palkita parhaita työntekijöitä, tukea liiketoiminnan arvoja, parantaa ryhmätyötä ja moraalia sekä houkutella (ja pitää kiinni) huippuosaajia.