Anonim

Rawpixel.com/Shutterstock

Johtajana on selvä ero pelkkään pomoon ja johtajaan olemisen välillä. Jos pomo määrää, johtaja opastaa; pomo johtaa, johtaja inspiroi. Ero on siinä, kuinka saatat työntekijän tuntemaan ja miten suhdelet heihin. Hyvä johtaja näkee heidän vastuullaan innostaa, ohjata ja vaalia työntekijöitään auttaakseen heitä parantamaan; he johtavat esimerkillä.

"Nykyisessä läpinäkyvässä sosiaalisen median ohjaamassa maailmassa vanhemmat avainhenkilöt, etenkin korkean profiilin henkilöt, testataan ja kutsutaan vastaamaan heidän moraalistaan ​​ja etiikastaan ​​liiketoiminnan suhteen", sanoi Culture Hacker (Wiley) -kirjailija Shane Green., 2017). "Tämä keskittyi aiemmin enemmän liiketoimintakäytäntöihin, mutta siirtyy nyt [johtamiskäytäntöihin]. Yritykset ja niiden johtajat ovat mikroskoopin alla. Se, kuinka he toimivat ja ovat vuorovaikutuksessa ympäröivien kanssa ammattimaisesti, vaikuttavat merkittävästi heidän kykyynsä houkutella uusia kykyjä ja viime kädessä heidän loppupäähänsä. "

Eettinen johtaminen määritellään "johtajuudeksi, jota ohjaa eettisten vakaumusten ja arvojen sekä muiden ihmisarvon ja oikeuksien kunnioittaminen". Se koskee pääasiassa moraalista kehitystä ja hyveellistä käyttäytymistä.

Tai, kuten asiakasfanatixin perustaja Heather R. Younger totesi, "eettinen johtaja on joku, joka elää ja kuolee eheyden vuoksi. Eettisen johtajan mantra on oikein tehtävä, vaikka se sattuu, ".

Ja vaikka tämä kaikki voi kuulostaa ylevältä, se on saavutettavissa enemmän kuin luuletkaan. Näin voit tulla eettiseksi johtajaksi.

Määritä ja kohdista arvot.

Harkitse moraalia, jonka kanssa olet noussut: Kohtele muita miten haluat, että sinut kohdellaan, sano aina "kiitos", auta kamppailevia jne. Mutta kasvatessasi ja yhteiskunnan edetessä yleissopimukset muuttuvat, aiheuttaen usein arvojen muutosta .

"Tämä on kulttuurimme ja työmme suurin haasteettiset kasvot ja eettisen johtamisen kasvot", kertoi Matthew Kelly, FLOYD Consultingin perustaja ja toimitusjohtaja sekä The Culture Solutionin (Blue Sparrow Books, 2019) kirjoittaja. "Aikaisemmin yleisesti hyväksyttyä hyvää ja totta, oikeata ja oikeudenmukaista on nyt käyty merkittävää keskustelua varten. Tämä relativismin ympäristö vaikeuttaa arvoperusteisia johtajia."

Kelly lisäsi, että löytääksesi menestystä eettisessä johtamisessa, osoita, kuinka tiettyjen arvojen noudattaminen hyödyttää organisaation tehtävää.

"Kulttuuri ei ole henkilökohtaisten mieltymysten kokoelma", hän sanoi. "Mission on kuningas. Kun tämä lakkaa olemasta totta, organisaatio on aloittanut matkan kohti keskinkertaista keskustaa."

Kysy itseltäsi, mikä on sinulle yksilöllistä tärkeää, ja kohdista se sitten johtajasi painopisteisiin. Arvojen määritteleminen ei vain ilmaise aitoutta, vaan rohkaisee ryhmääsi tekemään samoin, luomalla yhteisen näkemyksen kaikille työntekijöille.

Palkkaa ihmisiä, joilla on samanlaisia ​​arvoja.

Vaikka arvojesi ei tarvitse olla identtinen työntekijöidesi kanssa, sinun pitäisi pystyä luomaan heidän kanssaan yhteinen perusta. Tämä alkaa usein vuokrausprosessista ja ylläpidetään visio-ilmoituksella.

"En usko, että jokainen henkilö on sopiva jokaiselle yritykselle, ja se ei ole kunnossa", Green sanoi. "Yritysten on tehtävä parempaa työtä varmistamalla, että he löytävät ihmisiä, jotka ovat yhdenmukaisia ​​arvojen kanssa, sen sijaan, että palkkaavat vain kokemusta varten."

Itse asiassa Kelly uskoo, että on arvokasta palkata työntekijöitä, joilla on erilaiset kokemukset ja näkökulmat, koska he tarjoavat kukin omat ratkaisunsa haasteisiin.

"Mutta arvojen suhteen mielestäni on kriittistä ottaa ja palkata ihmisiä, jotka jakavat arvojasi", Kelly lisäsi. "Kukaan ei halua työskennellä kenellekään, joka ei jaa arvojaan … Ilman keskinäistä kunnioitusta on erittäin vaikea muodostaa dynaaminen joukkue, ja useimpien ihmisten on erittäin vaikea kunnioittaa joku, joka ei jaa arvojaan."

Edistä avointa viestintää.

Jokainen työntekijä on erilainen, vaikka heillä olisi yhtäläisyyksiä. Ole jokaisessa tekemäsi päätöksessä avoin ja rohkaise palautetta tiimiltäsi. Tämä auttaa sinua tulemaan paremmaksi johtajaksi ja auttaa työntekijöitäsi tuntemaan itseluottamusta jakamaan ideoitaan tai huolenaiheitaan.

"Uskon, että yksi nykyaikaisen yrityksen tärkeistä velvollisuuksista on luoda ympäristö, jossa rohkaistaan ​​avointa viestintää ja mikä tärkeintä, ihmisiä kuuntellaan", Green sanoi. "Näemme paljon työntekijöitä kehottamassa yrityksiään muuttamaan käytäntöjään, pudottamaan asiakkaita tai ottamaan kantaa ajankohtaisiin asioihin. Yritykset eivät voi mukautua jokaisen työntekijän vaatimuksiin, mutta heidän on aloitettava toteuttaminen perustamalla foorumeita, joissa työntekijät voivat nostaa näkemyksiä, tuntea heidät kuunnellaan ja saavat seurantaa selittäen, miksi tietyt asiat voivat tapahtua tai eivät. "

Palautteen kerääminen tiimiltäsi auttaa sinua parantamaan johtajana ja ajamaan yritystäsi eteenpäin.

"Johtamisessa on kyse ihmisistä", sanoi inteliKINECTin toimitusjohtaja Alain Gazaui. "Ymmärtäminen mistä he ovat kotoisin, on ratkaisevan tärkeää."

Varo puolueellisuutta.

Ihmisinä monilla meistä on alitajuisia tai muuten uskomuksia, jotka ovat vanhentuneita tai virheellisiä. Kukaan johtaja ei halua myöntää virheitä, mutta itsetuntemuksen harjoittamatta jättäminen voi johtaa haitallisiin seurauksiin.

"Kaikilla on puolueellisuus, mutta pisimpään aikaan sinua ei kutsuttu siihen, koska et ole koskaan oikein haastettu", sanoi Green. "Nyt kun työvoima on monimuotoisempaa … joitain paljastamattomia puolueellisuuksia kutsutaan esiin. Johtajien on… katsottava itseään ja oltava rehellisiä siitä, että heillä on itse asiassa sellaisia ​​puolueellisuuksia, jotka saattavat vaikuttaa toiseen työhön miellyttävään ihmiseen."

Jos olet ennakkoluuloton johtaja, luot ja ylläpidät parempia suhteita työntekijöihisi.

Esimerkkinä.

Eettisen yrityksen rakentamiseksi sinun on aloitettava ylhäältä alas. Työntekijät näkevät käyttäytymisen, valinnat ja arvot ja ottavat ne käyttöön omassa käytännössään.

"Johtaakseen tehokkaasti eettinen johtaja kulkee linjan, jonka hän haluaa muiden noudattavan", sanoi Younger. "Esimerkkinä johtaminen on paras tapa varmistaa eettinen liiketoiminta."

Se herättää kunnioitusta ja antaa työntekijöilleen nähdä, että uskot todella heihin ja luotat heidän työskentelevänsä.

Löydä roolimallisi.

"Historiassa on monia johtajia", sanoi ThatShirtin johtaja Mike Sheety. "Tee pieni tutkimus hyvistä, voimakkaista johtajista ja yritä selvittää, mitä he tekevät [hyvin]. Ota sitten se käyttöön omaan johtamistyyliisi."

Pidä huolta itsestäsi, jotta pystyt huolehtimaan muista.

Et voi kaada tyhjästä kupista, koska sanonta kuuluu.

"Rauhallisen ja kykenevän käytöksen perustana on vahva johtajuus", sanoi Christine Matzen, Oak Street Strategies -yrityksen perustaja. "Tämä voidaan saavuttaa varmistamalla, että olet johtajana keskittynyt vastaamaan omiin tarpeisiisi [kuten] uni, ravitsemus ja [ja] todellinen yhteys rakkaisiin."

Matzen sanoi, että ajan omistautumiseen omahoitoon voi tuntua yksinkertaiselta, mutta viime kädessä se on kriittinen tukeessasi johtajan kykyjäsi.