Johtamisen Oppiminen TED Talksista

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-11-26 12:32

Johtajuus ei ole aina helppoa. Ymmärtäminen kuinka motivoida ryhmääsi parhaiten, ylläpitää moraalia ja optimoida suorituskyky voi olla melkoinen taakka, eikä aina ole helppoa tietää mitä tehdä. Hallitsevalla johtamiskonseptilla on taipumus sekoittaa vahvuus ja itseluottamus menestykseen, mutta nykyaikaisessa liiketoimintaympäristössä johtaminen näyttää usein paljon erilaiselta. Mikä tekee loistavasta johtajasta ja miten voit parantaa omaa johtamistyyliäsi?

Näissä TED-kaiuttimissa on oivalluksia, jotka valaisevat johtamista tehokkaammin.

1. "Mikä on suuri johtaja"

Tässä TED-keskustelussa johtamisen asiantuntija Roselinde Torres keskustelee ainesosista, joista muodostuu suuri johtaja. Torresin mukaan kyky ennakoida tulevia muutoksia, rakentaa monipuolisia joukkueita, joilla on monenlaisia näkökulmia, ja halukkuus irtautua perinteistä löytää uusia ratkaisuja ovat kriittisiä näkökohtia parempana johtajaksi tulemisessa. Torres ehdottaa, että johtajat kysyvät itseltään kolme kysymystä ja tutkittavat sitten kriittisesti omaa käyttäytymistään ja mitä he voivat muuttaa tehokkaammaksi:

• Missä odotan muutoksen ennakointia?
• Mikä on verkostoni monimuotoisuusmitta?
• Olenko tarpeeksi rohkea murtautua menneisyyteen?

2. "Alkuperäisten ajattelijoiden yllättävät tavat"

Organisaation psykologi Adam Grant hajottaa alkuperäisten ajattelijoiden ominaisuudet, joista hän yllättyi kadottuaan varhaisen mahdollisuuden sijoittaa Warby Parkeriin. Usein onnistuneet alkuperäiset ajattelijat vaikuttavat koskemattomilta tai muulta maailmalta, mutta Grant väittää olevansa hyvin inhimillisiä.

Alkuperäiset ajattelijat, hän sanoi, ovat usein viivyttelijöitä, jotka ovat täynnä epäilyjä ja pelkoja ideoistaan, joista monet ovat vain pahoja. Näistä piirteistä huolimatta tai ehkä niiden takia alkuperäiset ajattelijat keksivät usein luovia ratkaisuja, jotka avaavat heidät menestyksen huipulle.

3. "Jokapäiväinen johtajuus"

Tässä TED-keskustelussa Drew Dudley valittaa tosiasiaa, että olemme korostaneet ajatusta "johtajuudesta" ja varanneet sen valituille. Sen sijaan hän rohkaisee meitä kaikkia ajattelemaan itseämme päivittäisinä johtajina, jotka näennäisesti merkityksettömissä vuorovaikutuksissa voivat vaikuttaa merkittävästi ympärillämme olevien ihmisten elämään.

Dudleyn anekdootti siitä, kuinka hän muutti jonkun toisen elämää, liittyy vuorovaikutukseen, jota hän ei edes muista, ja hän kehottaa meitä kaikkia ajattelemaan, kuinka voimme olla johtajia ympärillämme oleville joka päivä.

4. "Mitä olen oppinut luovuttaessani kaiken, mitä tiesin johtajana"

Jim Whitehurst oli Delta Air Lines -yrityksen johtaja, joka esitti perinteen ylhäältä alas johtajuudesta ja yrityksen perustekijöistä. Liittyessään avoimen lähdekoodin ohjelmistoyritykseen Red Hatiin, Whitehurst kuitenkin löysi yrityskulttuurin, joka oli järkyttävää sen halukkuudesta jättää huomiotta toimeenpanosäädökset ja kertoa johtajille, että heidän ideansa olivat huonot.

Sen sijaan, että vastustaa tätä kulttuuria, Whitehurst tarkkaili tuloksia ja riittävästi totesi, että tämäntyyppinen yhteistyöllinen takaisku vauhditti menestystä. Sen sijaan, että pitäisivät johtajien piti antaa edikettejä korkealta ja tuntea enemmän kuin alaisiaan, Whitehurst totesi, että menestyvä johtaminen tarkoittaa avoimuutta muuttuville päätöksille olosuhteiden vaatiessa ja oikeille ihmisille oikeiden tietojen antamista, jotta he voivat toimia itsenäisesti johto yrityksen parantamiseksi.

5. "Kuinka liikaa sääntöjä työssä estää sinua tekemästä asioita"

Usein ajatellaan johtajia ihmisinä, jotka toteuttavat sääntöjä ja menettelyjä. Tuottavuutta on seurattava ja mitattava, ja vastuut on rajattava selkeästi, tai niin perinteinen viisaus viittaa.

Yves Morieux väittää, että liian monet säännöt ja liian suuret mittaukset heikentävät tuottavuutta ja estävät joukkueiden kykyä toimia tehokkaasti yhdessä. Sen sijaan yhteistyön tulisi olla organisaatioiden kruununjalokivi.

Kun rakenteet, prosessit ja järjestelmät muuttuvat rajoittaviksi, Morieux väittää, joukkueet eivät voi tehdä tehokasta yhteistyötä voittavan tavoitteen saavuttamiseksi. Hyvät johtajat tietävät milloin mitata ja milloin päästää irti. Parhaan mahdollisen yhteistyön mahdollistavan tasapainon löytäminen, Morieux sanoi, on avain menestykseen.