2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-05-24 11:14
Se on työnhakijoiden markkinoita. Ennalta alhaisella työttömyydellä työnantajat pyrkivät löytämään ja pitämään työntekijöitä, mukaan lukien nuoret ja vähimmäispalkkaiset työntekijät.
Jos haluat palkata minimipalkkatyöntekijöitä, sinun on huolehdittava sukupolvestä Z, 1990-luvun puolivälistä 2000-luvun puoliväliin syntyneitä ihmisiä. He tulevat työvoimaan ja voivat olla valinnaisia työskennellessään.
"Taloudella menee niin hyvin ja työttömyysaste on jatkuvasti alhaalla, joten työntekijöitä on vaikea löytää yleensä", sanoi MyCorporation.comin toimitusjohtaja Deborah Sweeney. "Tarjolla on niin paljon työpaikkoja, että ehdokkaat löytävät useita tehtäviä ja neuvottelevat paremmin."
Työntekijöiden houkuttelemiseksi työnantajien on tarjottava muutakin kuin palkkaa. "Talouden jatkuessa kuumana monet yritykset ovat lisänneet palkkaa, lisänneet lomapäiviä ja muita soittokelloja ja pillejä kilpailun voittamiseksi", sanoi Walk-Onin Bistreaux & Barin toimitusjohtaja Scott Taylor. "Se on kova palkkataistelu, mutta oikeilla strategioilla yritykset voivat paremmin menestyä." [Lue aiheeseen liittyvä artikkeli: Pienyritysten omistajat näkevät korotetun vähimmäispalkan arvon.]
Laadukkaiden työntekijöiden löytämiseen, palkkaamiseen ja pitämiseen tarvitaan oikea lähestymistapa ja tietotaito. Tässä on neljä tapaa, joilla voit houkutella oikeita työntekijöitä ja erottua kilpailevista työnantajista teollisuudessasi.
1. Tarjoa etuja ja joustavuutta
Kuten kaikki työntekijät, myös nuoremmat työntekijät haluavat ja vaativat parempia etuja ja joustavuutta. Jos yrityksesi voi tarjota kilpailuetupaketin, olet askeleen edellä kilpailua. "Suuri etu, kuten 401 (k), terveys- ja hammasvakuutukset, ovat aina kysyttyjä", Sweeney sanoi.
Joustavuus on tärkeää myös vähimmäispalkan työntekijöille, koska monet heistä ovat edelleen lukiossa tai yliopistossa. Heillä on muita vastuita, kuten koulu kiertää.
"Joustavuus on tärkeä, koska heidän aikataulut vaihtelevat niin usein", sanoi Chocolate Pizza Company: n omistaja Ryan Novak. "Urheilu, koulu ja sosiaalinen vuorovaikutus luo aikataulun stressipaikkoja, jotka työnantajan on sovittava tiettyyn pisteeseen. Yritän kovasti tasapainottaa heidän joustavuuden tarpeensa henkilöstön luotettavuuden tarpeeseen."
2. Luo positiivinen työympäristö ja osoita välittämistäsi
Työntekijät pitävät kiinni yrityksistä, jos he nauttivat tulosta työhön, tuntevat olevansa arvostettuja ja saavat vankan kokemuksen.
"Erityisesti minimipalkkaa tarjoavissa työpaikoissa Marco's Pizza uskoo, että asiat, kuten houkutteleva, hauska, johdonmukainen ja tarkoituksenmukainen ympäristö, joka auttaa rakentamaan kokemussalkun, etenkin nuorille työntekijöille ensimmäisellä työpaikallaan, ovat todellisia erottajat, "sanoi Rod Sanders, Marco's Pizzan lahjakkuusjohtamisen varatoimitusjohtaja.
Yksi tapa auttaa työntekijöitä saamaan arvokasta kokemusta on koulutus- ja johtamisohjelmat. "Vaikka suuri osa näistä työntekijöistä ei tule olemaan uraa, työntekijä voi hyödyntää joitain erottavia taitojen kehittämisohjelmia", Sanders sanoi.
3. Maineella on merkitystä
Yritykselläsi maineellasi on merkitystä. Mutta sekä kuluttajat että potentiaaliset työntekijät ovat tietoisempia yritysten sosiaalisesta vastuusta.
"Vaikka kaikki tarvitsevat rahaa itsensä ja perheidensä hoitamiseen, nuoret työntekijät näyttävät olevan tietoisia ja tunnollisia siitä, kenen he ovat valmiita kiinnittämään nimensä", Sanders sanoi.
"Jos työnantajabrändilläsi on huono maine sen suhteen, kuinka se kohtelee ihmisiä tai yhteisöä, … mahdolliset hakijat näkevät tämän ja ajattelevat pitkään ja kovasti ennen kuin ajattelevat sinua", hän sanoi.
Taylor ehdottaa tarjoavan työntekijöille mahdollisuuksia osallistua yhteisöön ja osallistumaan vapaaehtoistyöhön. "He tekevät todennäköisemmin työtä, josta he tuntevat olonsa hyväksi - sellaisen, joka ulottuu yrityksen seinien ulkopuolelle", Taylor sanoi.
4. Aseta mentorointimahdollisuudet etusijalle
Jos et tee niin jo, tarjoa työntekijöille johtamis- ja kehitysohjelmia, mukaan lukien mentorointimahdollisuudet. Mentorointi saa työntekijät tuntemaan itsensä arvostetuiksi ja olemaan osa tiimiä.
"Jos annat aktiivisesti vakiintuneille työntekijöille mentoroida uudempia, se voi luoda paremman ymmärryksen yrityksestä ja sen toiminnasta", sanoi Ballard Brands and PJ's Coffee -yrityksen pääjohtaja Bill DiPaola. "Voit antaa heille mahdollisuuden tutustua syvempään näkemykseen tekemästään työstä ja soveltaa itseään. Tämä antaa sinulle merkkituotteiden työntekijän, joka haluaa pysyä kanssasi pidempään."
Viimeiseksi, mieti, mitä halusit entisiltä työnantajiltasi ja mikä sai sinut poistumaan työstä.
