2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-05-24 11:14
Jos olet menestynyt urallasi jollain tavalla, sinulla on todennäköisesti ollut apua muilta ammattilaisilta. Ehkä yliopistossa ollut yhteyshenkilö yhdisti sinut ensimmäiseen työharjoitteluun tai kokeneempi kollega lähtötason työssäsi auttoi sinua luomaan ylennyksen. Suurin osa yritysmaailman ihmisistä aloittaa alaosasta ja työskentelee ylöspäin, mutta he eivät usein tee sitä yksin.
Nyt kun olet vakiintuneempi ja mukavampaa urallasi, on aika maksaa se takaisin. Matkasi voi inspiroida ja ohjata muita; palkitseva seuraava askel on tulla mentoriksi.
"Mentorit ovat uskomattoman arvokkaita, eivät vain ohjaamisen ja koulutuksen tarjoamiseksi uudelle henkilölle; he ovat myös rauhoittavia", kertoi It Works Median sisältöpäällikkö James Nuttall. "Mentori on ollut uusi lapsi ryhmässä ja ymmärtää kyseisen aseman mukana tulevat stressit ja pelot. Tästä syystä he muistavat, miltä he tunsivat ollessansa [he] siinä asennossa ja [pystyvät siis] ohjaamaan toinen henkilö matkan läpi."
Ensinnäkin haluat kehittää mentorisuhteita sellaisten kanssa, joiden mielestäsi saattaisit hyvän ottelun. Sieltä voit parantaa mentorointimenetelmääsi ja sijoittaa aikasi ja sydämesi ammatillisiin suhteisiin. Tässä on neljä tapaa tulla hyväksi mentoriksi.
1. Viesti ja kuuntele
Ohjaajan tulisi viime kädessä valvoa omaa urapolkuaan. Sinä olet auttaa auttamaan heitä saavuttamaan kaiken mitä he haluavat saavuttaa. Älä pistä liikaa omia toiveitasi tai mielipiteitä heidän suunnitelmaansa. Kysy heiltä toiveistaan ja siitä, mitä he haluavat ja odottavat sinulta, olipa kyse sitten tuesta, ohjauksesta, oivalluksesta jne.
Tämä ei tarkoita, että sinun ei pitäisi lisätä persoonallisuuttasi suhteeseen. Pikemminkin kanavoi omat aikomuksesi asiassa auttaaksesi ohjaajaasi pääsemään eteenpäin. Ehkä haluat esimerkiksi auttaa jotakuta, joka on samassa veneessä, jossa olit, tai ehkä haluat antaa jollekin mahdollisuuksia, joilla heillä ei ole pääsyä rajoitettujen resurssien vuoksi. Intohimosi täytyy olla ilmeinen yrityksessäsi - tavoitteidesi tulisi olla puhtaita, mutta myös hyödyttää sinua jollain tavalla.
"Määrittele, mitä… mentoroitavasi tulisi päästä pois mentorointisuhteestasi sinuun ja miksi haluat mentoroida", sanoi EffeUX: n perustaja Sarah Deane. "Tämän avulla voit asettaa odotuksia, sopia suhteen tavoitteista ja ylläpitää terveitä rajoja, jotka kunnioittavat suhdetta."
Jos molemmat jaat toiveesi ja toiveesi suhteesta, pystyt luomaan molemminpuolisesti arvokkaan dynamiikan. Mentorointi ei ole yksipuolista keskustelua; se on avoin keskustelu, joka rohkaisee ajatuksia, kysymyksiä ja huolenaiheita.
Tämän on tapahduttava myös ilman tuomiota. Jos hoitajasi tuntuu liian epävarmalta kysyäksesi kysymystä, sinun on löydettävä tapa ansaita heidän luottamuksensa ja rakentaa heidän luottamuksensa.
"On tärkeää ymmärtää mentoroitavan haasteet, tavoitteet, toiveet ja tunteet, jotta pystyt parhaiten tukemaan heitä, olemaan mukana heissä ja kannustamaan heitä", Deane sanoi.
2. Tarjoa rakentavaa kritiikkiä
Vaikka et halua tuomita tai loukkaa mentoroituasi, sinun ei pitäisi myöskään suodattaa palautetta välttääksesi vahingoittamasta heitä. On tapa antaa kritiikkiä rikkomatta heidän mielensä.
Nuttall kertoi, että sinun on oltava diplomaatti- nen ja tahdikkaan käsitellessäsi huolenaiheitasi. Sen sijaan, että vain huomautettaisiin virheistään tai puutteistaan, osoita jotain positiivista ja tarjoa sitten opastusta työn parantamiseksi edelleen.
"Kuka tahansa mentoroit, ei aio saada kaikkea oikein ensimmäisellä yrityksellä, joten sinun on kyettävä tarjoamaan palautetta rakentavasti mutta tehokkaasti varmistaaksesi, että ne paranevat ja etenevät", hän sanoi.
Jos työntekijäsi tulee herkäksi tai puolustavaksi, ole mahdollisimman tukeva. Piirrä omien kokemusten perusteella selittääksesi aika, jolla sinulla on ollut liukastelua, tai yksinkertaisesti ohjaa heidän huomionsa tähän mennessä saavutettuun edistykseen ja saavutuksiin.
3. Harjoittele empatiaa
On tärkeää suhtautua ohjattaviin ja ymmärtää heidän näkökulmansa ja tunteensa. Jos heillä on huono päivä, sinun tulee kerätä heidän energiaansa ja työskennellä auttamaan heitä sen läpi.
"Empaatia on hyvän mentorin elintärkeä ominaisuus. Sinun pitäisi voida ymmärtää, kuinka proteesi tuntuu ja kuinka ohjata heitä parhaiten", Nuttall sanoi.
Saatat ajatella, että empatiaa ei voida opettaa, mutta käytännössä voit saavuttaa korkeamman empatian tason. Tämä vaatii ponnisteluja: kuuntele enemmän, ole kiinnostunut muista, arvosta niitä, jotka eroavat sinusta, valaisevat kaikki luontaiset tuomiot ja kouluta itsesi murtumaan vääriä leimauksia ja tietämättömiä käsityksiä.
Et voi esimerkiksi odottaa, että kaikki etenevät samalla tahdilla kuin sinä. Sinulla on erilaisia vahvuuksia, kiinnostuksen kohteita ja taustaa / kokemusta; Ole varovainen, ettet heijasta välittömiä odotuksia ohjaajallesi.
"Tämän voi toisinaan sanoa helpommin kuin tehdä, minkä vuoksi kärsivällisyys on myös tehokkaan mentorin olennainen hyve - kaikki eivät aio ymmärtää kaikkea niin nopeasti kuin sinä, ja kaikki eivät löydä työtapaasi olevan tehokkain menetelmä heille ", sanoi Nuttall.
Jos prosessisi ei auta, vaihda se. Sopeudu matkallasi ja sisällytä mentoroijasi jokaiseen päätökseesi.
4. Anna mentorin tehdä päätöksiä
Koska "tiedät paremmin", voi olla houkuttelevaa ottaa pyörä, kun mentoroija ajaa haulikkoa. Näin suhteesi ei tulisi toimia.
Ajattele itseäsi ajo-ohjaajana: Istut matkustajan puolella ja annat ohjattavallesi täyden hallinnan matkan aikana. Voit kuitenkin tarjota neuvoja ja ohjeita tai vetää hätäjarrua tarvittaessa.
"Lisää itsenäisyys elementti rakenteesi, kun olet luonut hyvät suhteet ja luottamustaso mentoroitavan henkilön kanssa", sanoi Nuttall. "Antakaa heille vastuu ja anna heidän tehdä omia päätöksiään tietyissä työn osa-alueissa. Tämä rohkaisee heitä ajattelemaan itseään ja parantamaan heidän luottamustaan osoittaen, että uskot heihin."
