Office-etuudet Ja Tuottavuuskysymykset

Sisällysluettelo:

Office-etuudet Ja Tuottavuuskysymykset
Office-etuudet Ja Tuottavuuskysymykset

Video: Office-etuudet Ja Tuottavuuskysymykset

Video: Office-etuudet Ja Tuottavuuskysymykset
Video: Chillout-musiikki - myöhäisillan työ - Chill Mix 2023, Joulukuu
Anonim

Yrityksen etuisuudet ovat tärkeä osa sitä, mikä houkuttelee työntekijöitä tuotemerkkiisi. On tärkeätä, että tarjoat etuja, jotka luovat terveen työ- ja perhe-elämän tasapainon, ilmaisista välipaloista videopelien ja kirjojen taukohuoneeseen. Mutta liian monet etuudet voivat vaikuttaa negatiivisesti työntekijän suorituskykyyn.

"Etuudet ovat upea etu työntekijöiden hyvinvoinnin ja yrityskulttuurin tukemiseen", kertoi GoodHiren ihmisten varatoimitusjohtaja Marielle Smith. "Työntekijöiden on tehtävä omalta osaltaan arvostusta näiden väärinkäytösten sijasta. Jos etuudet häiritsevät työntekijöitä täyttämään sitoumuksensa, heikkouksien tilanne on arvioitava uudelleen."

Kannustimiesi tulisi motivoida työntekijöitä antaen samalla stressiä, mutta niiden ei pitäisi estää tuottavuutta. Näin varmistat, että niitä ei väärinkäytetä.

Aseta KPI-arvot

Smithin mukaan johtajat tietävät, ovatko etuudet liian häiritseviä, jos työntekijät eivät saavuta tavoitteitaan ja keskeisiä suoritusindikaattoreita (KPI).

"Kuten muutkin poliittiset lähestymistavat, kuten flextime tai matkapuhelimien käyttö, on parasta antaa työntekijöille erityiset tavoitteet ja KPI, jotka heidän on saavutettava, ja olla vähemmän huolissaan siitä, miten he suorittavat työnsä", Smith sanoi. "Jos työntekijät eivät ole suoriutuneita, heidän esimiehensä olisi käsiteltävä asiaa niin pian kuin mahdollista ja kehitettävä työntekijän kanssa suunnitelma siitä, miten he voivat saavuttaa tavoitteensa - ja ehkä siihen sisältyy vähemmän aikaa nauttimiseen toimistoperusteista."

Perkkejä on saatavana palkkiona kovasta työstä ja yrityskulttuurin parantamisesta, ei laiskuudesta ja keskeytyksien edistämisestä. Jos työntekijät tekevät työstään ja pysyvät keskittyneinä koko päivän, he ansaitsivat aikaa nauttia näistä kannustimista.

"Kun painotetaan KPI: n seurantaa, keskitytään toimituksiin, jotta työntekijät tietävät, missä he ovat ja voivat tehdä viisaita päätöksiä nauttia etuuksista tuntematta johtajiensa painostusta tai tarkastusta", sanoi Smith.

Edistä tasapainoa

Kannustimien tulisi olla maltillisesti - ei ensisijaisesti. Jos työntekijät haluavat nauttia heidän tarjoamistaan eduista, heidän on todistettava, että he pystyvät hallitsemaan tasapainon työn ja leikin välillä.

"Terveellisten etuisuuksien ja työn tasapainon saavuttaminen vaatii vahvaa viestintää työnantajan ja työntekijän välillä", totesi Mock Intervjuun toimitusjohtaja Steve Wang. "On tärkeää saada selville, mitä on tehtävä ja milloin se on tehtävä. Suuri osa tästä johtuu suhteiden hallinnasta, joka on heidän työntekijöidensä kanssa, sekä infrastruktuurista, joka auttaa mittaamaan työntekijöiden tuloksia ja kommunikoimaan heidän kanssaan."

Esimerkkinä ja varmista, että työntekijät tietävät, mitä heiltä odotetaan. Tasapaino voidaan saavuttaa kommunikoimalla työntekijöiden kanssa päivittäin, muistuttamalla heitä tehtävistä ja kirjautumalla sisään kaikissa asioissa.

"Kvantitatiivista lähestymistapaa noudattaen sinun tulee verrata työntekijöidesi tuottavuuden tasoa ennen ja jälkeen heille annettavat toimisto-etuudet", Wang sanoi. "Jos näet huolestuttavan tulosten laskun sen jälkeen, kun olet myöntänyt nämä etuisuudet, niin on selvästi hyvät mahdollisuudet, että etuudet vaikuttavat negatiivisesti työntekijöiden tuottavuustasoon."

Luo luottamusta

Työntekijöidesi tulisi tuntea, että he voivat luottaa sinuun, joten jos ilmenee ongelmia, jotka tekevät heistä alttiimpia häiriötekijöille, he voivat tulla luoksesi ja korjata ongelman.

"Lead your Tribe, Love Your Work" -kirjailijan Piyush Patelin mukaan luottamuksen rakentaminen alkaa ympäristön luomisella, joka kannustaa avointa viestintää, mukaan lukien epämukava keskustelu.

"Suuri osa siitä tarkoittaa rehellistä halua kuulla totuus - olipa se mikä tahansa", hän sanoi. "Kun näet mahdollisia ongelmia … istuudu keskustelemaan heidän kanssaan siitä, miksi niin on."

Johtajana sinun on tuettava työntekijöitäsi selvittämällä esteitä, tarjoamalla tarvittavat työkalut työn saamiseksi ja toimimalla puhumisen sijaan, Patel lisäsi.

Suositeltava: