Kuinka Lisätä Työntekijöiden Sitoutumista Kestävään Kehitykseen

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-11-26 12:32

Kaikkikokoiset yritykset alkavat maailmanlaajuisesti omaksua yritysten sosiaalisen vastuun ja kestävyyden arvot. Useimmat avainhenkilöt eivät kuitenkaan ole selvittäneet, miten saada työntekijät mukaan päivittäiseen toimintaan, joka hyödyntää näitä arvoja käytännössä.

Yksi yritysten sosiaalisen vastuun johtaja, kulutustavaroiden jättiläinen Unilever, on hyväksynyt iskulauseen "pienillä toimilla voi olla suuri ero". Unilever todella toteuttaa tämän käytännössä - yritys kannustaa aktiivisesti työntekijöitä käyttäytymään kestävästi työpaikalla.

"Avain elinvoimaisen ja kestävän yrityksen luomiseen on löytää tapoja saada kaikki työntekijät huippupäälliköistä kokoonpanotyöntekijöihin henkilökohtaisesti sitoutumaan päivittäiseen yritysvastuupyrkimykseen", Unileverin toimitusjohtaja Paul Polman kirjoitti Stanford Social -lehdessä. Innovaatioarvostelut.

Työntekijöiden sitoutuminen on välttämätöntä muutettaessa yrityksesi kestävyystavoitteet todellisuudeksi. Ensimmäisten vaiheiden ottaminen on yksinkertaista, kouluttamalla ja kiinnostamalla voit rakentaa kestävän kulttuurin työpaikallesi.

ilmoittaa

Työntekijän kannalta kestävyysaloitteet sidotaan harvoin palkkoihin tai voittomarginaaleihin, vaan niiden tarkoituksena on pikemminkin torjua yhteiskunnallisia haasteita, kuten ilmastonmuutos. On tärkeää tarjota asianmukainen kestävän kehityksen koulutus työntekijöillesi henkilökohtaisen vastuun tunteen luomiseksi.

Näiden koulutusistuntojen tulisi arvioida yrityksen pitkän aikavälin tarkoitus ja mukauttaa ne työntekijöidesi omien tavoitteiden kanssa. Polmanin mukaan tämä lähestymistapa vastaa epäilemättä paremmin yhteiskunnan ja planeetan etuja ja voi auttaa poistamaan konfliktin, jonka ihmiset kokevat työtehtäviensä ja henkilökohtaisten arvojen välillä.

Selventämällä selkeästi kestävyyden taloudelliset perusteet, työntekijät alkavat miettiä kestävyydestä muutakin kuin vain "tekemistä hyväksi", mutta myös "hyvin tekemistä". Yrityksen on oltava kannattavaa, mutta se voi tehdä niin, että noudatetaan kolminkertaista lähestymistapaa, jossa huomioidaan voitto ihmisten ja planeetan lisäksi.

Conservation Internationalin entinen toimitusjohtaja ja perustaja Peter Seligman kertoi yrittäjälle uskovansa, että kestävyyspyrkimykset eivät vahingoita voittoja, mutta pian ne ajavat ne.

Monet kestävän kehityksen aloitteet vaativat erityistä tietämystä ja asiantuntemusta, joten sinun on selitettävä uudet muutokset ja miksi ne tapahtuvat. Pienemmille yrityksille, joilla ei ole muodollisen koulutuksen budjettia, yksinkertainen sähköposti tai nopea päivitys kokouksessa menee pitkälle.

Sitoutua

Kun olet kouluttanut työntekijöitäsi, sinun on luotava vastuuntunto uusien aloitteidesi toteuttamiseksi. Briteskiesin projektipäällikkö Dave Balser kirjoitti GreenBizissä, että yrityksen kestävän kehityksen ohjelmaan osallistuneet työntekijät tekivät usein lisäohjelmaideoita. Esimerkiksi yksi Briteskiesin työntekijä koordinoi hänen ehdottamaansa toimistoyhteisön tukemaa maatalousohjelmaa.

Vastuullisuustavoitteiden päivittäminen on helppoa yrityksen verkkosivustolla, mutta muutokset toimistossa voivat olla vaikeita. Muista tunnustaa kollegasi ja palkita positiivinen muutos. Pieni lahja, kuten uudelleen käytettävä vesipullo, kahvikuppi tai kangaspussi, voisi myös auttaa käynnistämään yrityksesi. Idaverin Boisessa sijaitseva markkinointitoimisto Oliver Russell tarjoaa työntekijöille jopa 2, 50 dollarin bonuksen joka kerta kun he ottavat vaihtoehtoisen kuljetuksen töihin.

Sinun tulisi myös juhlia menestystä tavoitteiden saavuttamisen yhteydessä. Tämä pitää näkyvyyden korkeana ja edistää terveellisen kilpailun tunnetta. Yksi tapa tehdä tämä on perustaa viikoittain vihreä valokeila tai tarjota ryhmäpalkinto, kun tietyt kestävyystavoitteet saavutetaan.

Esimerkkinä

Kestävyyden suhteen johtajien toimet puhuvat sanoja äänekkäämmin ja ovat tärkeässä asemassa vahvistaessaan yrityksen arvoja työntekijöille.

Sidosryhmät suhtautuvat usein skeptisesti yrityksen motivaatioon osallistua kestävän kehityksen aloitteisiin. Polman kirjoitti, että monet työntekijät saivat vakuutuksen omaksua tällaisia aloitteita vasta, kun vakuutettiin, että yritys on vilpitön positiivisessa muutoksessa.

Vaikka pienellä yritykselläsi ei välttämättä ole yhtä kestävän kehityksen johtajien budjettia kuin Unileverillä, kaikenlaiset yritykset voivat ottaa nämä käytännöt käyttöön.

"Hallitse uutta uraasi" (Amazon Digital Services LLC, 2018) kirjoittanut John Arthur uskoo, että kun johtajat omaksuvat kestävyysarvot, he houkuttelevat oikeanlaisia ihmisiä.

"Auttaessani kasvattaa 50-hengen 400-hengen yritykseksi, huomasin, että sosiaalinen ajattelutapa oli merkittävä työntekijöiden motivaatio ja yhteinen sidos heille", hän sanoi.