Kuinka Houkutella Ja Pitää Kiinni Tunneittain Työntekijöistä

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-11-26 12:32

Työntekijöiden vaihtuvuus voi vaikuttaa suuresti yrityksen menestykseen, etenkin pienemmän joukkueen kanssa. Tunnin työntekijöiden kanssa työskenteleville yrityksille isku voi olla erityisen vaikea: Vuonna 2015 henkilöstöhallinnon seurantayhtiö (SHRM) ilmoitti, että tunti työntekijöiden vuotuinen vaihtuvuus on mahtava 49 prosenttia, joka maksaa keskimäärin lähes 5000 dollaria per henkilö työntekijä.

Hyvä uutinen on, että on olemassa tapoja, joilla työnantajat voivat houkutella ja pitää oikeat tuntityöntekijät vähentääkseen työntekijöiden suurta vaihtuvuutta. Työntekijöiden aikataulutusohjelmistoyrityksen Homebaseen toimitusjohtaja John Waldmann tarjosi neljä vinkkiä yrityksille, joilla on tunti työvoimaa.

1. Aloita vuokrausprosessin aikana

Palkkausprosessi on, kun sinun pitäisi etsiä ehdokkaita, jotka eivät vain pysty suorittamaan työtä hyvin, vaan pysyvätkin pitkään. Waldmannin mukaan johtajien yleisin turhautuminen on, kuinka vaikeaa on löytää laadukkaita työntekijöitä. Työttömyysasteen ollessa alle 5 prosenttia tämä on erityisen vaikeaa tällä hetkellä. Löytämällä hakija, joka on käytettävissä, kuuluu haluttuun palkka-alueeseen, voi liikkua töihin ja jolla on asiaankuuluvaa kokemusta, voi tuntua mahdottomalta.

"Varmista, että tiedät tarkalleen, mitä menestyvä työntekijä aikoo tehdä: mitkä ovat työtehtävät, joita heidän odotetaan suorittavan, mitkä ovat käyttäytymiset, joiden edellytetään olevan tehokas tehtävien suorittamisessa, ja mitkä ovat vähimmäisvaatimukset ja hakija on jopa otettava huomioon roolissa? " Waldmann kertoi Business News Daily: lle.

Jotta yrityksesi saisi oikeat työntekijät, Waldmann ehdottaa seuraavaa:

• Kirjoita työtehtävät, jotka houkuttelevat oikeita ehdokkaita. [Lisätietoja]
• Käytä edullista tekniikkaa vähentääksesi jatkamisen tarkistamiseen kuluvaa aikaa. [Lisätietoja]
• Suorita vertailutarkastus. [Lisätietoja]

2. Ota aikataulu oikein

Antamalla työntekijöilleen tasapainottaa työnsä henkilökohtaiseen elämäänsä, on suuri tekijä siinä, haluaako työntekijä pysyä tietyssä työssä. Jos työntekijä näyttää aina olevan aikataulun, kun he ovat sanoneet, että he eivät ole vapaita, aikatauluisi tarvitaan selkeästi uusinta, Waldmann sanoi.

"Työntekijät ovat liiketoiminnan syke, tekevät vuorovaikutusta asiakkaiden kanssa ja tekee myyntiä, joka pitää ovet auki", Waldmann lisäsi. "Tarvitset heidän kovaa työtä joka päivä, ja se tarkoittaa sitä, että yrityksesi tarpeet sovitetaan yhteen mahdollisimman tarkasti haluamallaan aikataululla."

3. Kunnioitusaikakatkaisupyynnöt

Samoin kuin varmistaminen, että aikataulusi sopivat yhteen työntekijöiden saatavuuden kanssa, antamalla työntekijöille heidän pyytämänsä vapaa-ajan, voivat saada heidät tuntemaan arvostuksensa ja haluamaan pysyä mukana nähdäkseen yrityksen menestyvän.

"Jokainen tarvitsee tauon silloin tällöin", Waldmann sanoi. "Ja työntekijöillä on paljon syitä lomaa pyytämiseen - loma, sairas perheenjäsen, kesähoito lastenhoidossa jne. Hyvänä esimiehenä haluat antaa työntekijöillesi loma-pyynnöt, joita he vaativat."

Yläpuolella yrityksen on myös varmistettava, että sillä on riittävä henkilöstö, lisäsi Waldmann. Jos yritys jättää lomautuspyyntöjä yrityksen täyden henkilöstön pitämiseksi, se voi johtaa tyytymättömiin työntekijöihin. Mutta jos heiluri kääntyy liian pitkälle toiseen suuntaan ja annat aikakatkaisupyyntöjä liian liberaalisti, pääset vajaakuntoiseksi.

"Tämä kaikki voidaan välttää, jos parannat aikakatkaisupyyntöprosessiasi. Jos sinulla on määräaika - esimerkiksi vähintään kahden viikon irtisanomisaika -, yrityksesi sujuu hyvin", Waldmann sanoi. "Sairauksista tai hätätilanteista tulee aina viime hetken puheluita, mutta suunniteltujen vapaapäivien hallinta johtaa onnistumiseen."

4. Viesti

Viestintä on etusijalla. Työntekijät haluavat tietää mitä tapahtuu liiketoiminnan suhteen heihin.

"Kun jaat enemmän työntekijöidesi kanssa, he tarttuvat todennäköisemmin", Waldmann sanoi. "Varmista, että he tuntevat olonsa mukavaksi tehdä ehdotuksia myynnin ja tehokkuuden parantamiseksi, aivan kuten annat heille ohjeita heidän suorituskykynsä parantamiseksi. Viestinnän on kuljettava molempiin suuntiin."

Yli kommunikoi sen arvon, joka jokaisella roolilla ja jokaisella työntekijällä on joukkueessa. Kun työntekijälle muistutetaan siitä, kuinka heidän tekemänsä työ auttaa yritystä menestymään, käsiteltävät tehtävät motivoivat häntä enemmän.