2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-05-24 11:14
Nykyaikaisessa liiketoimintaympäristössä monien yritysten mantra on "sopeutua tai kuolla", etenkin kun kyse on tekniikasta. Olipa kyse automaatiosta vai tekoälystä, tekniikan ja liiketoiminnan nopea lähentyminen määrää usein kilpailukyvyn ja äärimmäisissä tapauksissa selviytymisen.
Yrityksille kovimman selviytyminen tarkoittaa ketterien, mukautuvien prosessien kehittämistä, joita data, automaatio ja jatkuva viestintä johtavat. Tämän kehityksen noudattamatta jättäminen johtaa minkään yrityksen katastrofiin. Itse asiassa Washingtonin yliopiston John M. Olinin kauppakorkeakoulun tutkimuksessa arvioitiin, että seuraavan vuosikymmenen aikana 40 prosenttia nykyisistä S&P 500 -yrityksistä poistuu. Tämä on toiminnan häiriöitä.
Vaikka tekniikka ajaa näitä valtavia muutoksia, on tärkeätä, että yritykset muistavat, mikä ohjaa tekniikkaa: ihmisiä. Teknologia ei kehitty tyhjiössä, eikä sitä myöskään toteuteta yhdessä. Yrityksen inhimillisen puolen laiminlyöminen konekeskeisen lähestymistavan suhteen voi olla haittaa yrityksellesi kuin tekniikan laiminlyöminen kokonaan. [Yritysten suurimmat kyberturvallisuusriskit johtuvat inhimillisistä virheistä ja valvonnasta.]
Digitaalisen vallankumouksen inhimillistäminen
Virginian yliopiston Dardenin kauppakorkeakoulun professori Edward D. Hessin johtamassa globaalissa innovaatioiden pyöreän pöydän pöydässä yritysten johtajat, mukaan lukien Capital One, IBM ja Siemens, keskustelivat digitaalisesta muutoksesta ja siitä, miten se vaikutti heidän yrityksiinsä, sekä miten reagoida muuttuviin maisemaa onnistuneesti. Yksi osallistuja korosti tarvetta edistää ihmisten avoimuutta teknologisille innovaatioille.
"Digitaalinen omaksuminen vaatii uuden ajattelutavan", hän sanoi. "Mahdollisuus omaksua uusi ajattelutapa ja muuttaa toimintatapoja on kiusallista monille."
Tässä tulee johtajuus. Johtajat muotoilevat yrityskulttuuria monin tavoin, mutta tärkeintä on johtaa esimerkillä. Jotta koko yritys voisi omaksua asennemuutoksen muutoksiin ja teknologisiin innovaatioihin, johtajien on ensin todella omaksuttava se ja harjoitettava sitä, mitä he saarnaavat. Teknologisen kehityksen on oltava enemmän kuin vain uusi investointi, mutta täydellinen integrointi.
Aikana, jolloin tekniikka on välttämätöntä liiketoiminnan menestykselle, on tärkeätä varmistaa, että se toimii symbioottisella tavalla työntekijöidesi kanssa. Loppujen lopuksi, mitä hyötyä tekniikasta on, jos se pysyy käsittämättömänä tai pelottavaksi ihmisille, joiden on hyödynnettävä sitä? Viime kädessä kysymys on siitä, mitä joukkueesi poistuu tekniikasta; valitsemiesi työkalujen tulisi tehdä ryhmästäsi hyvin tietoinen, ketterä ja kirurginen liiketoimintastrategian toteuttamisessa.
