Kuinka Muutin 1200 Dollaria Monen Miljoonan Dollarin Yritykseksi

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-07-30 19:06

Yrittäjyysmatkani alkoi 16-vuotiaana, kun kesketin koulun ja kohtasin maailmaa ilman työkokemusta tai lukion tutkintotodistusta. Taistellen dysleksiasta, tiesin, että en onnistunut luokkahuoneessa.

Kasvatessamme yksinhuoltajaäidin kanssa, meidän piti tehdä kovasti töitä päästäksemme loppua yhteen. Minun oli aika alkaa ansaita elantonsa ja ottaa maailmaa. Äitini tuki päätöstäni poistua koulusta, koska hän toteutti aina vastuullisuusideaa ja antoi minulle koko lapsuuden ajan hankkeita, kuten perhemökin rakentamisen. Minun oli nyt aika ottaa oppitunti ja löytää oikea tie uran aloittamiseen.

Isoisäni tuki yrittäjyyteeni siirtymistä ja opetti minulle edelleen ankaran työn arvoa ansaitaksesi ansaita. Vuosien ajan hän oli säästänyt minulle 10 dollaria kuukaudessa osana yliopistorahastoa, jonka määrä oli 1200 dollaria. Hän antoi minulle asettamansa rahat ja antoi minulle tehtäväksi muuttaa se jotain suurta.

Otin rahat, ostin vetolaitteen, ämpäri ja tikkaat ja aloitin ensimmäisen yritykseni - ikkunoiden siivousyrityksen, jonka perustin yli kahdeksan vuoden ajan. Sieltä minulla on aina ollut kutia yrittäjyydestä. Perustin 14 yritystä, mukaan lukien muutama kansallinen franchising-tuotemerkki, ja silloin seuraavan urani muutos putosi syliini - löysin pienyrityksen turhautumisen ja keskittyin ratkaisun rakentamiseen.

Suurin havainto minulle koulunkäynnin jälkeen oli se, että minulla ei ollut turvaverkkoa, johon palata. Tämä loi motivaatiotason, joka oli vahvempi kuin koskaan ja inspiroi minua työskentelemään kovemmin ja kantamaan vastuun teoistani. Opiskelin hälinästä, rakastaa mitä teen ja saavuttaa yksi tavoite seuraavan jälkeen.

Minulla on aina ollut henkilökohtainen halu saavuttaa suuruus. Olipa kykyni luoda ikkunoiden siivousyritys teini-ikäisenä tai perustaa pienyritysten ohjelmistoyritys alusta alkaen ilman teknistä taustaa, arvostan suurta osaakseni menestyksen taiteeseen.

The Better Software Company -yrityksen perustamisella oli kohtuullinen osuus ylä- ja alamäkeistä. Kun yksi pääomasijoittajistamme tuki, meitä pakotettiin päästämään irti 40 työntekijää. Hallinnoimalla käynnistystä aggressiivisilla päämäärillä ja tavoitteilla on helppo hukkua, mutta hälinä ei lopu koskaan.

Rakentaakseen tuotemerkkiä varmuuskopioin, luotin henkilökohtaiseen pyrkimykseen, jonka tunsin nuorena iässä kasvaessaani yrityksiäni saadakseni sen takaisin sinne, missä sen piti olla. Hustle ei ole jotain mitä opit. Se on enemmän mielentila, joka ajaa sinut onnistumaan.

Tarvitsin vahvan tiimin rinnallani yrityksen viedä uusiin korkeuksiin. Pitäen kiinni juuristani ja kasvatuksestani, lähestyin palkkaamista vähemmän kuin perinteisesti. Ansioluetteloiden perusteella palkkaamisen sijasta keskityin tiukasti hahmoon.

Tiimiäni motivoi läpinäkyvyys. Olipa positiivinen vai negatiivinen, kaikki ryhmäni jäsenet ovat tietoisia yrityksen suorituksesta, henkilökohtaisista vaikutuksista ja vertailuarvoista siirtääksesi neulaa nopeasti ja strategisesti.

Asun mantran vieressä: "Jos kaikki näyttää olevan hallinnassa, et vain mennä tarpeeksi nopeasti." Yksi tapa edetä innostavaa hyperkasvua on toivottaa kengurut ja vauvaleijonat toimistomme vakavasti. Ne symboloivat johtajana olemista - et seuraa, vaan hyppäävät kilpailun edessä, nälkä suorittaa paremmin ja pyrkiä aina siihen "vau" -tekijään. Nykyään The Better Software Company on pakkomielle pienyrityksen menestyksestä. Liiketoiminta tukee yli 3000 käyttäjää ja pyrkii laajentumaan franchisingbrändien kanssa ympäri maata.

Kaikki palaa isoisäni 1200 dollariin. Tämän tunnin kunniaksi olen luonut B-Better -säätiön maksamaan sen eteenpäin ja auttamaan minua pitäviä lapsia seuraamaan yrittäjyyttä koskevia unelmiaan. Säätiö tarjoaa 1 200 dollarin apurahan ohjelmien perustamiseen ja toteuttamiseen, kun nuoret yrittäjät pyrkivät saavuttamaan yrittäjyyspyrkimyksensä.

Tietoja kirjoittajasta: Steve Cody on The Better Software Company -yhtiön perustaja ja toimitusjohtaja.