Anonim

Luotto: ESB Essentials / Shutterstock

Pomo-merkitys tarkoittaa, että tavoitteiden saavuttamiseksi sinun ei tarvitse vain henkilökohtaisesti inspiroida työsi, vaan myös inspiroida ympärilläsi olevia. Mutta entä jos olet kauhea siinä?

Vaikka siellä on lukemattomia hyviä pomoja, on yhtä paljon tehottomia johtajia. The Purposeful Culture Group -yrityksen perustaja ja toimitusjohtaja S. Chris Edmonds teki Great Boss Assessment -tutkimuksen mukaan vain 45 prosenttia kyselyyn vastanneista kertoo, että pomo inspiroi parhaansa päivittäin. Viisikymmentäkahdeksan prosenttia sanoo, että heidän pomo kohtelee heitä luottamuksella ja kunnioituksella päivittäin - mikä tarkoittaa, että 42 prosenttia pomoista kohtelee ryhmän jäseniä epäluuloisesti ja epäkunnioittavasti.

"Pomot voivat olla huonoja mikrotutkinnalla ja antamatta työntekijöille itsemääräämisoikeutta tehdä suuria asioita", kertoi Quest Nutritionin viestintäjohtaja Bruce Cardenas. "Ne voivat todella ohittaa pomo-aseman työpaikalla, koska se voisi estää jonkun pyrkimystä hyvään työhön."

Lisäksi pomot voivat olla huonoja, jos he eivät arvosta työntekijöitään, Cardenas lisäsi. [Katso liittyvä tarina: Oletko todellinen johtaja vai vain pomo?]

Käytännöllisiä yritys- ja akateemisia ohjelmistotuotteita tarjoavan ohjelmistoyrityksen TechSmithin henkilöstöjohtaja Amy Casciotti kertoi, että nämä piirteet edistävät huonoa johtajuutta:

  • Huono kommunikointi. On erittäin turhauttavaa, että työntekijöillä on pomo, joka ei kommunikoi hyvin tarjotakseen työntekijöilleen selkeät ohjeet tai odotukset.
  • Mikrohaltija. Kun pomot johtavat mikrotalousasioihin, se osoittaa täydellisen luottamuksen puutteen työntekijöihin työskennelläkseen oikein.
  • Suosikkien pelaaminen. Pomot, jotka pelaavat suosikkeja työntekijöiden kanssa ja kohtelevat etuuskohtelua, tekevät huonoista johtajista.

Toisin kuin mikään muu ryhmän jäsen, pomo-käyttäjän huono käyttäytyminen voi maksaa joukkueelle mahdollisen menestyksen.

"Huonolla asenteella ja epäinhimillisellä kohtelulla on negatiivinen vaikutus menestykseen. Mielestäni tämä on yksi liiketoiminnan perustavanlaatuisimmista ja perusedellytyksistä", Cardenas sanoi. "Sillä on toksinen vaikutus ryhmään, kun pomojen tulee olla positiivisia ja innostaa ihmisiä päivittäin."

Jos huomaat, että johtamistaitosi on parannettava, älä murehdi: urasi voi silti pelastaa. Tässä on mitä voit tehdä tullaksesi paremmaksi pomoksi.

Viestintä on avainta

Olipa kyse henkilökohtaisesta vai ammatillisesta siteestä, viestintä on terveiden suhteiden perimmäinen syy. Ennakoiva suhtautuminen ja avoimuus viestinnälle parantaa sekä johtajuutesi että joukkueesi vastaanottoa.

"Kuuntele ja tarkkaile enemmän, puhu ja tee vähemmän tehtäviä", kertoi Princeton Public Speakingin omistaja Matt Eventoff. "Annamme kaikki vihjeitä siitä, mitä tapahtuu säännöllisesti sisäisesti. Nämä vihjeet antavat loistavan kuvan siitä, kuinka kommunikoida työntekijöidesi kanssa tehokkaammin."

Tunnistaaksesi mahdolliset ongelmat ennen niiden syntymistä, Eventoff ehdottaa, että keskityt työntekijöiden ei-sanalliseen viestintään, ääni- ja äänenvoimakkuuden muutoksiin sekä säännöllisten viestintämallien muutoksiin.

Tunnista työntekijöidesi vahvuudet

Kukaan mies (tai nainen) ei saa olla saari. Kukaan johtaja ei ole edes onnistunut ilman apua. Hyvät johtajat juhlivat ympärillä olevien vahvuuksia ja menestyksiä.

"Hanki hyvä tarkkailemalla muiden vahvuuksia, mukaan lukien suorat raporttisi, ikätovereitasi ja pomosi, " tohtori Karissa Thacker, johtamispsykologi, sanoi. "Tutkimus osoittaa, että huomio kiinnittäminen muiden vahvuuksiin on kriittinen tekijä kehitettäessä muita menestyvämmäksi ja rakentamalla tehokkaita kumppanuussuhteita."

Ymmärrä toimistosi demografiset tiedot

Näkökulman saaminen monisukupolvellesi toimistollesi voi tehdä sinusta myös paremman pomo. Tapa, jolla baby boomer-työntekijäsi kommunikoi, ei välttämättä ole sama kuin Gen Xer- tai millennial. Vakaa käsitys motivaatioista ja viestintätaitoista voi auttaa sinua johtajana pitkällä tähtäimellä.

"Jos et vie aikaa tutustua henkilökuntasi, et koskaan ymmärrä heitä ja ole tehokas henkilökunnan kohortin kanssa. Tämä auttaa poistamaan nämä aukot", Cardenas sanoi.

"Ymmärtäminen, mitä ihmiset arvostavat ja mikä motivoi heitä, on paljon helpompaa kommunikoida työn odotusten kanssa, tarjota oikean tyyppistä tukea tai jopa tehdä muutoksia, jotka sopivat paremmin tiettyjen joukkueiden suorituksiin", Casciotti lisäsi. "Riippumatta siitä, kenen kanssa puhut, sinun on opittava, kuinka he mieluummin kommunikoivat, ja otettava nämä asetukset osaksi organisaation työnkulkua."

Itsetietoisuus ja oppiminen muilta auttavat sinua pitkällä tähtäimellä uran suhteen.

"Sinun on nojattava alaisiinsa ja luotettavassa johtotehtävissä oleviin ihmisiin oppiaksesi heiltä. Kaikki eivät ole luonnollisesti syntyneitä johtajia, joten on mahdollisuus hyödyntää sitä, mitä muut yrityksen johtajat tekevät menestyksekkäästi roolissaan. ", Cardenas sanoi.