Etätyö Voi Vaikeuttaa Ryhmän Johtamista

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-07-30 19:06

Työskenteletkö etäyhteydessä? Saatat vaikeuttaa itsesi johtamista.

The Leadership Quarterly -lehdessä tehdyssä tutkimuksessa havaittiin, että ongelmat, kuten valtataistelut, sekaannukset ja viestintäkysymykset, nousevat esiin silloin, kun vastuussa olevat eivät ole fyysisesti suurimman osan joukkueistaan.

"Ihmiset, jotka työskentelevät etätyöskentelyssä ryhmässä, voivat olla epäedullisessa asemassa, kun heidät nähdään johtajana", Cody Reeves, yksi tutkimuksen kirjoittajista ja apulaisprofessori Brigham Youngin yliopistossa Utahissa, sanoi lausunnossaan. "Huomasimme, että ihmiset ovat puolueellisia suhteessa ihmisiin, joiden kanssa he fyysisesti sijaitsevat."

Tutkimusta varten tutkijat jakoivat yliopisto-opiskelijat 84 neljään henkilöryhmään, jotka oli satunnaisesti määritetty yhteen kolmesta ryhmäkokoonpanosta: kaikki ryhmän jäsenet fyysisesti sijaitsevat keskenään, kaikki työskentelevät etäyhteydessä tai jakautuvat toisten kanssa yhdessä sijaitsevien ja toisten työskentelevien etäyhteyden kanssa.

Ryhmiä pyydettiin sitten suorittamaan päätöksenteko, vastaamaan sitten kokemusta koskevaan kyselyyn ja arvioimaan ryhmän jäseniä. [Katso liittyvä tarina: Etätyöryhmien parhaat tyypit]

Tutkimuksen tekijät havaitsivat, että selkeä johtaja ilmenee todennäköisemmin, kun ryhmät ovat joko yhdessä tai kaikki toimivat etäyhteydessä.

"Se on, kun aloitat sekoittamisen ja sovittamisen - jotkut paikan päällä, toiset virtuaaliset - silloin todellinen sekaannus tulee peliin", Reeves sanoi.

Tutkimuksen tekijät havaitsivat, että kun suurin osa ryhmän jäsenistä sijaitsee yhdessä, se haittaa vakavasti ryhmän etätyöntekijän kykyä nähdä johtajana.

Mutta kun joukkue muuttuu hajaantuneemmaksi - käytännössä 'pelikentän tasoittaminen' joukkueen jäsenten keskuudessa -, hyöty yhteisesti sijoittautuneille henkilöille vähenee huomattavasti ", tutkimuksen kirjoittajat kirjoittivat." On mahdollista, että jotkut joukkueen jäsenet sijaitsevat yhdessä ja muut eivät ole taustalla oleva tekijä äskettäin julkistetuissa kamppailuissa ja niihin liittyvässä virtuaalitiimien käytön vähentämisessä eräissä näkyvissä organisaatioissa (esim. Yahoo)."

Tutkimuksen kirjoittajat sanoivat olevansa yllättyneitä siitä, että etätyöntekijöillä oli helpompi esiintyä johtajina, kun kaikki ryhmän jäsenet työskentelivät myös toimiston ulkopuolella. Tutkijoiden mukaan yksi mahdollinen selitys tälle ratkaisulle liittyy "tasapuolinen toiminta" -käsitykseen.

"Näissä erittäin hajaantuneissa joukkuekokoonpanoissa muiden ryhmän jäsenten henkilökohtaisten työskentelyolosuhteiden keskinäisen tuntemattomuuden puitteet ovat ehkä lyhyellä aikavälillä vähemmän tärkeitä, kun taas suuremman osan ryhmän jäsenistä mahdollisuus jakaa johtotehtävissä näyttää lisääntyvän." tutkimuksen kirjoittajat kirjoittivat.

Tutkimuksen perusteella tutkimuksen laatijat sanoivat uskovansa, että työnantajien, jotka haluavat tehokkaita etätyöntekijöistä vastaavia johtajia, tulisi varmistaa, että johtaja on fyysisesti ainakin suurimman osan ryhmästä tai että kaikki työskentelevät etäyhteydessä.

Reeves sanoi, että hänen mielestään tutkimuksen tulosten pitäisi myös saada yritykset pohtimaan etätyösuunnittelua koskevia suunnitelmiaan ennen hyppäämistä siihen.

"He olivat niin huolestuneita siitä, pystyisivätkö he tekemään sen, eivätkä koskaan lopettaneet miettiä, pitäisikö heidän olla", Reeves kertoi lähestymistavasta, jota monet työnantajat ovat käyttäneet viimeisen vuosikymmenen aikana, kun etätyö on kasvanut suosiolla. "Onneksi monet yritykset näyttävät nyt käyttävän tietoisempaa lähestymistapaa päättäessään, onko etätyöllä tarkoituksenmukaista toimia ja milloin."