Liiketoimintasuunnitelman Takana: Greyhours

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-11-26 12:32

Emrah Yuceer ja hänen liikekumppaninsa perustivat yrityksensä, Greyhoursin, yksinkertaisella tavoitteellaan tarjota huippuluokan kelloja kohtuulliseen hintaan. Kuinka he tekevät sen? Suunnittelusta myyntiin Greyhours hallitsee koko tuotanto- ja jakeluprosessiaan - leikkaamalla välittäjät ja vähittäiskauppiaat ja siten heidän mukanaan tulevat korotetut hinnat. Yuceer keskusteli brändin varhaisesta menestyksestä ja perustajien pyrkimyksestä tuottaa entistäkin hienompia kelloja yrityksen kasvaessa, kun hän meni liiketoimintasuunnitelman taakse Business News Daily: n kanssa.

Business News Daily: Mitä palvelua yrityksesi tarjoaa pähkinänkuoressa?

Emrah Yuceer: Suunnittelemme, valmistamme ja myymme kelloja tuotemerkkiimme Greyhours-tuotteille. Mottona on, että meidän ja loppukäyttäjän välillä ei ole välittäjiä, jotta hän maksaa tuotteesta eikä useista välittäjistä.

BND: Kuinka kauan olet ollut liiketoiminnassa?

Yuceer: Mukana on vain kaksi vuotta huhtikuussa 2016.

BND: Aloititko muodollisella liiketoimintasuunnitelmalla? Jos ei, miten loit perustan yrityksellesi?

Yuceer: Meillä ei ollut tuolloin liikesuunnitelmaa. Olimme kolme ranskalaista perustajaa ja yksi sveitsiläinen, ja meillä oli yhteinen intohimo tuotesuunnitteluun, kelloihin ja verkkomarkkinointiin. Joten se antoi paljon järkevää tarjota huippuluokan materiaaleista valmistettuja erittäin hienosti valmistettuja kelloja, joita myydään verkossa suoraan asiakkaille eikä vähittäiskauppiaille.

BND: Kuinka rahoit pyrkimyksiäsi, sekä alun perin että yrityksesi kasvaessa?

Yuceer: Olemme edelleen omarahoitteisia. Meillä kaikilla oli aikaisemmin melko menestyvä tausta muiden yritysten perustajina ja kumppaneina, joten rahoitamme sitä edelleen omalla rahalla.

BND: Kuinka paljon sijoitit henkilökohtaisesti?

Yuceer: 200 000 euroa.

BND: Onko yrityksesi tänään se, jonka alun perin kuvittelitte, vai onko se muuttunut huomattavasti ajan myötä?

Yuceer: Ehdottomasti; se on juuri sitä, mitä odotimme. Kritisoimme joskus itseämme liian elitistisenä suunnitteluprofiiliamme suhteen, mutta sitten taas, se, kuka me olemme, ja meillä on oma DNA. Juuri se erottaa meidät muista valtamerkeistä tai merkeistä, jotka yrittävät panostaa tietyn kellosuunnittelun menestykseen.

BND: Mitä opit? Onko jotain mitä olisit tehnyt eri tavalla?

Yuceer: Tärkein oppitunti on kasvaa hitaasti eikä yrittää olla suurempi kuin mitä tällä hetkellä olet. Käynnistäessään me järjestimme kalliita haastatteluja erittäin menestyneiden ja kuuluisten yrittäjien kanssa. Oli todella hienoa tavata heidät, ja meistä todennäköisesti tuli parempia yksilöinä. Mutta se oli tuolloin hyödytöntä brändillemme, joten se oli hukkaan sijoitettu sijoitus.

BND: Mitkä olivat tärkeimmät tekijät menestyksessäsi?

Yuceer: Kerro totuus ja käyttää parhaimpia saatavilla olevia materiaaleja. Kaikkia tekniikoita ei voida käyttää alusta alkaen uusille tuotemerkeille, ja monet työpajat Euroopassa tai Aasiassa eivät toivota uusia tulokkaita tervetulleiksi vasta, kun he todistavat itsensä. Mutta kärkikärjen saavuttaminen tarkoittaa, että et laskeudu kaukana alas, ja se tekee kellomme upeista. Käytämme parhaimpia käytettävissä olevia tavaroita, joita kukaan ei edes uskalla koskettaa - kuten esimerkiksi timanttinen hiilipinnoite tai heijastuksenestoslasi, jossa on useita kerroksia, tai musta mattavalitsin, joka näyttää ehdottoman kauhealta, jos lasissasi on pienin heijastus sytyttää. Muut merkit, jotka ovat samankaltaisissa tai jopa korkeammissa hintaluokissa, eivät koskaan yritä käyttää näitä tekniikoita, koska niiden hallitseminen on erittäin kallista eikä heillä olisi varaa siihen marginaalilla, johon he ovat tottuneet.

BND: Mitkä ovat seuraavat vaiheet, jotka haluat suorittaa yrityksen omistajana? Kuinka näet itsesi saavuttavan nämä tavoitteet?

Yuceer: Tulemme vain rakentamaan parempia kelloja opiskellessamme ja pitämään marginaalimme erittäin alhaisina, jotta voimme antaa useimmille ihmisille varaa kauniita kelloja. Saatamme olla elitistisiä suunnitteluprosessissamme, mutta mottomme oli - ja tulee aina olemaan - nopeuttamaan [useimmille ihmisille] pääsyä harvinaisiin ja yleensä kalliisiin esineisiin.