Kodin Ongelmat: Miksi Pomo Voi Olla Väärinkäyttäjä

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-07-30 19:06

Uudet tutkimukset toteavat, että työn ulkopuolella toimiminen ei johda pomoja työntekijöihin, vaan pikemminkin kodin edessä oleviin ongelmiin, jotka sanelevat heidän pahaa käyttäytymistään.

Äskettäin Academy of Management Journal -lehdessä julkaistun tutkimuksen mukaan perehtymisasioiden leviäminen työpaikoille on tärkeä tekijä sille, miksi johtajat väärinkäyttävät työntekijöitään.

"Vaikutus on ollut, että jos" korjaat "organisaation päästämällä eroon epäoikeudenmukaisista käytännöistä tai palkkaamalla ja edistämällä oikeita johtajia, väärinkäyttävää valvontaa ei tapahdu", Stephen Courtright, yksi tutkimuksen kirjoittajista ja Texas A & M -professori ", mutta se ei ole niin yksinkertaista."

Tutkimusta aloittaessaan tutkijat teorioivat, että "perheen ja työn välisestä konfliktista johtuva kyvyttömyys hallita impulssejaan henkisen sammumisen takia" on tärkein syy siihen, miksi esimiehet käyttäytyvät väärin alaisia kohtaan. Perhe- ja työkonfliktit syntyvät, kun perheongelmat vaikuttavat työkykyyn.

"Mennessä tutkimukseen yhdistimme nämä kaksi pistettä ja ennusimme, että perhe-työkonfliktit voivat aiheuttaa esimiesten väärinkäyttäjiä alaisia kohtaan, koska tunne, että et pysty tekemään työtäsi perheongelmien vuoksi, johtaa henkiseen uupumukseen", Courtright sanoi. "Tämä uupumus- ja avuttomuuden tunne johtaa itsehallinnan menetykseen, mikä johtaisi johtajia todennäköisemmin toimimaan kotona tapahtuvan turhautumisensa alaistensa kanssa."

Tutkimusta varten tutkijat lähettivät tutkimukset neljän kuukauden aikana yli 150 keskitason johtajalle ja kaikille työntekijöille, jotka raportoivat suoraan heille Fortune 500 -yrityksessä, joka sijaitsee Yhdysvalloissa ja Kanadassa. Pomoilla kysyttiin, missä määrin he joutuivat perheen ja työn välisiin konflikteihin, ja minkä tyyppisillä yrityksillä oli selkeä politiikka väärinkäytöksiä vastaan, kun taas työntekijöiltä kysyttiin, kuinka usein heidän pomojaan kohdistui verbaalisesti heitä kohtaan.

Tutkimuksen tekijät suorittivat sitten toisen kierroksen kyselyjä 100 keskitason ja ylemmän tason johtajan kanssa organisaatioissa, jotka kattavat 20 erilaista teollisuutta Yhdysvalloissa. Tällä kertaa tutkimus tehtiin kahden viikon ikkunassa, ja päivittäiset tutkimukset lähetettiin esimiehille. heidän perhe- ja työkonfliktien, egon ehtymisen ja väärinkäytösten tason arvioiminen.

"Kahdessa näytteessä havaitsimme, että esimiehet, jotka kokivat enemmän perhe- ja työkonflikteja, väärinkäyttivät todennäköisemmin sanallisesti työntekijöitään", Courtright sanoi. "Näin tapahtui, koska esimiehet, jotka kokivat korkeat perhe- ja työkonfliktit, kokivat myös korkeamman ego-tason. ehtyminen, joka johti sitten sanallisen väärinkäytön esiintymiseen useammin."

Tutkimus paljasti, että naisvalvojat väärinkäyttivät työntekijöitä suullisesti.

"Yhteiskunta on perinteisesti odottanut naisten suuntaavan enemmän huomiota työstä ja kotiin, kun perheen vaatimukset ja stressit ilmenevät", Courtright sanoi. "Seurauksena on, että naiset joutuvat kokemaan korkeamman egovajeen, mikä puolestaan tarkoittaa väärinkäyttämättömän valvonnan osoittamista."

Tutkimuksen mukaan se, vaikuttivatko perhe-työkonfliktit väärinkäytöksiin vai ei, riippui myös kulttuurityypistä, jonka jokainen pomo-organisaatio oli rakentanut.

"Esimiehet, jotka kokivat organisaationsa antavan heidän päästä eroon verbiaalisesti väärinkäyttäjistä työntekijöitä kohtaan, tekivät todennäköisemmin niin, kun he joutuivat perheen ja työn välisiin konflikteihin", Courtright sanoi.

Tutkimuksen kirjoittajat uskovat tulosten osoittavan, miksi työnantajilla tulisi olla oma etu kiinnostaa organisaationsa kaikkia, myös johtajia, tasapainottamaan perhe- ja työelämäänsä.

"Johtajalle kerrotaan jatkuvasti, että heidän on luotava parempi työ- ja perhe-elämän tasapaino työntekijöilleen - ikään kuin he eivät koskaan kokeisi perheen ja työn välisiä ristiriitoja", Courtright sanoi. "Joten tutkimuksen yksi uusi näkökohta on, että se osoittaa kuinka tärkeä hyvä perhe -työn dynamiikka koskee myös johtajia, ei vain heidän työntekijöitään."