Ryhmätyö: Kuinka Luoda Onnistunut 'Spin-Out' -aloitus

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-07-30 19:06

Jos aiot jättää nykyisen työnantajasi perustamaan kilpailevan yrityksen, sinun on parempi tuoda vahva joukkue mukanasi, uusi tutkimus ehdottaa.

"Spin-out" -yrityksen menestys - yritys, jonka työntekijät ovat luoneet lähteä yhdestä yrityksestä muodostamaan samalla toimialalla - riippuu perustajan kyvystä houkutella suuri ja kokenut kollegoiden ryhmä, julkaistavan tutkimuksen mukaan tulevassa Edition of Management of Journal -lehdessä.

"Perustajan yksilölliset piirteet ovat tärkeitä, mutta tärkeämpää on henkilön kyky tuoda isompi ja kokeneempi joukkue heidän kanssaan", April Franco, yksi tutkimuksen kirjoittajista ja Toronton yliopiston Rotmanin johtamiskoulun johtamisprofessori, sanoi lausunnossaan. "Ja mitä suurempi joukkue on, sitä todennäköisemmin yritys onnistuu."

Usein perustajalle kiinnitetään kohtuutonta huomiota, kun yritys "spins out". Aikaisemmassa tutkimuksessa on tarkasteltu "perustajavaikutusta" ja joukkueen arvoa kahdeksi erilliseksi tekijäksi harkittaessa spin-out-yrityksen menestystä. Franco kuitenkin sanoi, että nämä kaksi tekijää liittyvät läheisesti toisiinsa.

Tutkimuksessa tutkijat käyttivät Yhdysvaltain väestölaskentatietoja lakipalvelualalla toimivista työnantajista, koska ei ole kilpailemattomia sääntöjä. He pystyivät seuraamaan lakimiehiä, jotka lähtivät perustamaan uuden yrityksen, ja sisälsivät tietoja siitä, kuka lähti heidän kanssaan ja kuinka kauan he olivat olleet alkuperäisen yrityksen kanssa. Lisäksi he pystyivät tutkimaan uusien yritysten tuloja. [Kirkkaat ideat: 6 rohkeaa aloittelijaa keksimään teollisuuttaan]

Tulokset paljastivat, että uudet yritykset menestyivät parhaiten, kun perustaja toi mukanaan entisten kollegoiden kokeneen ryhmän.

"Jos sinulla on kokeneita työntekijöitä, jotka ovat työskennelleet pitkään yhdessä, se lisää spin-out-kykyä aloittaa nopeasti ja toimia sujuvasti", Franco sanoi. "He voivat todella osua maahan juoksemalla."

Korrelaation ymmärtäminen on kriittistä, koska spin-out-yritykset ovat usein teollisuuden innovaatioiden vetäjiä, Franco sanoi.

Osana tutkimusta tutkijat viittasivat erityisesti Fairchild Semiconductor -yritykseen 1950- ja 1960-luvuilla. Tuolloin useita työntekijöitä lähti perustamaan omia teknologiayrityksiä ja tuli tunnetuksi nimellä "Fairchildren".

Tämä maastamuutto ajoi Intelin löytämisessä auttaneen entisen Fairchild-työntekijän Andrew Groven estämään aktiivisesti työntekijöitä perustamasta uusia yrityksiä.

"Hän oli tietoinen inhimillisen pääoman arvosta heidän teollisuudessaan ja ei halunnut spin-out-kilpailujen kilpailla Intelin kanssa samalla tavalla kuin Fairchildin kanssa", Franco sanoi.

Tutkimuksen tulokset auttavat selittämään, miksi monet yritykset eivät nyt keskity pelkästään huippuosaajien ympäröivän lahjakkaan joukkueen säilyttämiseen, vaan myös pyrkivät hankkimaan parhaimmat joukkueet yritysostojen kautta, jopa silloin, kun kyseisillä yrityksillä on vähän myyntiä tai tuloja, Franco sanoi.