Anonim

Luotto: balein / Shutterstock

Ensimmäisen todellisen "johtotehtäväsi" hyväksyminen on jännittävä, mutta pelottava aika. Kaikki yritysjohtajat olivat kerran kenkässänne: He tajusivat kerralla tai toisella, että niiden sijaan, että seuraisivat ohjeita, he myös voisivat antaa ohjeita - ja se ei ole aina helppo siirtyä.

"Ensimmäistä kertaa työskentelevä johtamistyö on erittäin stressaavaa", sanoi Richard Wellins, HR-konsulttiyrityksen Development Dimensions International (DDI) -toiminnan vanhempi varapuheenjohtaja ja "Sinun ensimmäisen johtajuustyösi: Kuinka katalysaattorijohtajat tuovat parhaiten esiin muissa" -kirjailija. (Wiley, 2015). "Roolissa ja vastuissa tapahtuu merkittävä muutos. Menestys ei johdu siitä, mitä teet …, mutta siihen, mitä teet muiden kasvattamiseksi ja kehittämiseksi."

Wellins totesi, että tämä on muutos, jolla monilla johtajilla on vaikeuksia tehdä, koska organisaatiot edistävät yksilöitä usein heidän teknisen pätevyytensä eikä johtamistaitojensa perusteella. Tässä on muutamia haasteista, joita kohtaat tämän työsiirtymän läpi, ja miten ne parhaiten voitetaan.

Muuttuva dynamiikka kollegoiden kanssa

Jos olet viettänyt jonkin aikaa johtotehtävissä yrityksessäsi ja heidät ylennetään äkillisesti, monet asiat työssäsi muuttuvat. Kyllä, velvollisuutesi ja päivittäinen työsi ovat erilaiset, mutta suhteita työtovereihisi - etenkin välittömään tiimiisi kuuluviin - ei enää määritellä "ikäisiksi".

"Se on vaikea siirtyminen, koska henkilöllisyytesi [keskuudessasi] muuttuu", Wellins sanoi. "Sinun on muutettava ja tunnistettava johtajakseen."

Työntekijäksi vaihtaminen pomoksi ei tarkoita sitä, ettet voi silti olla ystävällisiä toistensa kanssa, ja se ei todellakaan tarkoita, että sinun pitäisi väärinkäyttää uutta perustamasi voimaa. Muista kuitenkin vain, että voi olla sopeutumisaikaa, jotta voit ansaita joukkueesi kunnioituksen viranomaishahmona kuin saman tason työntekijänä.

Opettajana oleminen

Yksi avaintekijä siirtyessäsi uuteen dynamiikkaan kollegoidesi kanssa on rooli, jota sinun tulee pelata opettajana. Medicare-konsultointiyrityksen 65 Incorporated toimitusjohtaja ja perustaja Diane Omdahl kertoi, että kun hän astui ensimmäisen kerran johtajuuteen, hän huomasi, että "hetken opettamiseen" on monia mahdollisuuksia. Haasteena on kuitenkin tietää, kuinka ja milloin opettaa toisia, etenkin jos on olemassa konflikti, johon on puututtava.

"Ensimmäisen kerran johtajana olet asemassa, jota et tunne", Omdahl kertoi Business News Daily: lle. "Saatat tuntea olosi ylittämättä rajojasi, kun joudut kohtaamaan työtoveria asiasta. Mutta se, että olet johtotehtävissä, ei tarkoita, että sinun on muutettava asennettasi tai miten lähestyt tehdä työtä."

Omdahl totesi myös, että uudet johtajat voivat oppia olemaan tehokkaita motivaatioita johtaessaan ja opettamalla esimerkillään.

"Työntekijät syövät siitä - esimerkkejä johtavat johtajat viljelevät seuraavien sukupolven suuria johtajia", hän sanoi.

Palkkapäätösten tekeminen

Johtajilla on tärkeä vastuu osallistua tiiminsä palkkaamiseen. Jos et ole koskaan pitänyt palkata ketään aikaisemmin, olet todennäköisesti iso shokki, kun on aika ottaa uusi työntekijä käyttöön - mainosteknologiayrityksen AdBoom Groupin toimitusjohtaja ja perustaja Beau Hale kertoi, että useimmat ensin - aikajohtajat eivät ymmärrä palkkapäätökseen menevää vaivaa.

"Usein kokemattomat johtajat eivät ymmärrä, että oikeiden ihmisten palkkaaminen oikeaan rooliin vie paljon tietoa ja oikean tutkimuksen", Hale sanoi. "Monet tekevät päätöksiä hakijan nimellisarvosta. Tämä johtaa yleensä stressaavaan ongelmaan, jossa työntekijä vetää yritystä alas ja sitten työntekijä on lopulta annettava irti."

Asteittainen haastatteluprosessi, jossa useat työntekijät, kuten henkilöstöpäällikkö ja toinen yrityksen johtaja, puhuvat ehdokkaan kanssa, voivat auttaa uutta johtajaa ensimmäisen palkan kautta ja opettaa hänelle, miten hakijoita arvioidaan parhaiten.

Opitaan ero johtamisen ja johtamisen välillä

Vaikka johtamisessa ja johtamisessa on kyse työntekijäryhmän valvonnasta, näiden kahden välillä on selvä ero, ja ensimmäiset johtajat eivät aina tiedä sitä. He saattavat

tuntevat, että jos he saavuttavat tavoitteensa ja saavuttavat budjettinsä, he johtavat menestyksekkäästi, sanoi Steve Parker, asiakasmenestyksen ja liiketoiminnan muutoksen varatoimitusjohtaja Achieversin työntekijöiden tunnustamisyrityksessä. Mutta johtajien on inspiroitava joukkuetaan, jaettava tarkoitus ja annettava suuntaa, ei vain budjetin hallintaa.

"Pidä selkeä visio, joka on yhdenmukainen yrityksen tehtävän ja tarkoituksen kanssa, ja viesti jatkuvasti visiosta ja siitä, miten henkilöstösi osallistuu", Parker sanoi. "Kiinnitä heidät tekemään asioita, jotka auttavat toteuttamaan visioasi, ja tunnista heidät siitä näkyvästi, koska muut toistavat sen, mikä tunnustetaan."