Työnantajat Tekevät 4 Virhettä Millennial Recruitmentissa

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-08-25 03:47

Kun yhä useampia vuosituhansia tulee edelleen työvoimaan, työnantajat kiinnittävät yhä enemmän huomiota rekrytointiin. Mutta jos työnantajat ajattelevat, että Y-sukupolven työntekijät vastaavat samaan vanhaan taktiikkaan, jota he ovat käyttäneet aiempina vuosina, he saattavat haluta miettiä uudelleen: Millennium-ikäiset eivät aina ole helpointa rekrytoida.

"[Kauffmanin tutkimuksen mukaan] 54 prosenttia millennialaisista haluaa joko perustaa yrityksen tai on jo perustanut yrityksen", sanoi vuosituhannen pääpuhuja ja kirjoittaja Ryan Jenkins. "Koska tekniikka ja Internet mahdollistavat uudet keinot yrittäjyydelle, rekrytoijien on paitsi kilpailtava myös muita nuoria kykyjä hakevia yrityksiä vastaan, että heidän on nyt kilpailtava myös vuosituhansien intohimon ja yrittäjätoiveiden kanssa."

On selvää, että vuosituhatvuosien arvot ovat erilaiset kuin aikaisempien sukupolvien työn suhteen, ja jos työnantajat haluavat houkutella tätä ryhmää, heidän täytyy laittaa itsensä vuosituhannen ajattelutapaan. Tässä on neljä kriittistä virhettä, jonka yritykset tekevät rekrytoidessaan Gen Y: tä, ja mitä sinun pitäisi tehdä sen sijaan. [5 paikkaa, joiden vuosituhatvuottajat haluavat työskennellä eniten]

Vain korvauksen korostaminen

Tutkimukset ovat osoittaneet kerta toisensa jälkeen, että raha ja edut eivät ole enää tärkeimpiä tekijöitä, kun vuosituhatvuotiset valitsevat työpaikan. Match Marketing Groupin äskettäin tekemässä tutkimuksessa todettiin, että vain neljäsosa vuosituhannen luvuista pitää etuja erittäin tärkeinä työn valinnassa, mutta 84 prosenttia arvioi tekevänsä mielekästä työtä, joka tekee eron erittäin tai erittäin tärkeäksi.

"Perinteinen rekrytointi perustuu rahaan", sanoi Lisa Ritchie, Match Marketing Groupin lahjakkuuksien hallinnan johtaja. "Tuhatvuotias huolehtivat ryhmätyöstä ja mielekkäästä työstä, [jotta] huipputason houkuttelemiseksi on tärkeää osoittaa työn arvo ja mahdollisuus rakentaa yhteisöä joukkueesi kanssa."

"Korvauksen on oltava samansuuruinen [muiden työnantajien] kanssa, mutta se ei ole kaikkea [vuosituhannen vaihteeseen]", lisäsi Joe Ungemah, psykologi ja varatoimitusjohtaja sekä johtamiskäytännön johtaja jäsenpohjaisessa neuvottelukunnassa CEB. "CEB-tutkimus osoittaa, että tätä sukupolvea motivoivat tosiasiallisesti mahdollisuudet kehittää ja kasvaa … eikä palkka."

Gen Y: n urakehityksen näyttäminen epäonnistui

Kuten Ungemah huomautti, millennialaiset haluavat tietää, että heillä on tilaa kasvaa työnantajaa valitessaan. Match Marketing Groupin toimitusjohtaja Brett Farren suostui ja suositteli rekrytoijia suunnittelemaan urakehitys vuosituhannen vaihteen työntekijöille.

"Millennium-ammattilaiset ovat kiinnostuneita pitkäaikaisesta urasuunnittelusta, ja etsivät lisää mahdollisuuksia kartoittaa polkua organisaatiossaan", Faren sanoi. "Viiden vuoden suunnitelmien luominen vuosituhansia varten on asia, jota [työnantajat] voivat harkita houkutellakseen heitä."

Ura-suunnan linjaaminen on tärkeä askel vuosituhansien ajan, jonka oikeustunteen maine johtuu siitä, että he odottavat siirtyvänsä sivulle nopeammin kuin aiemmat sukupolvet, Ungemah sanoi. Jos tämä työntekijäryhmä tietää etukäteen, kuinka kauan heillä voi viedä eteneminen, he voivat todennäköisesti pysyä työssä ja pyrkiä kohti näitä uratavoitteita.

Yrityskulttuurin sivuuttaminen

Yhä useammat nykypäivän työnantajat kiinnittävät huomiota siihen, että yrityskulttuurilla on valtava rooli vuosituhansien houkuttelemisessa, mutta jotkut eivät vieläkään ymmärrä, että tämä sukupolvi välittää paljon työympäristöstään ja sen ihmisistä. Kulttuurisi ja arvojesi esittely auttaa Gen Y: n työntekijöitä muodostamaan mielipiteesi yrityksestäsi.

"Keskity rekrytointiprosessin aikana tiimityömahdollisuuksiin toimistossa", Farren sanoi. "Antaa esimerkkejä [ja] sisältää muita vuosituhansia, jotka työskentelevät parhaillaan sinulle."

Tuhannen vuoden rekrytointitaktiikkaa käsittelevässä artikkelissa Jenkins suositteli useita tapoja, joilla työnantaja voi tuoda esiin yrityskulttuurin vuosituhansien rekrytointeihin, mukaan lukien työntekijän ylläpitämä blogi, virtuaalikiertomatkat ja "kulissien takana" -sisältö yrityksen verkkosivustolla jakamalla muutama toimistosi. sosiaaliset etuudet ja nuorempien työntekijöidesi käyttäminen osana rekrytointitiimiäsi.

Työntekijöiden alennus ilman täydellistä osaamista

Jos etsit vuosituhannen työntekijää alemmalle tasolle, älä kirjoita hakijaa vain siksi, että hänellä ei ole kaikkia työhön vaadittuja taitoja. Ungemah muistutti työnantajia siitä, että Y Y: n palkkaamisella, etenkin vastavalmistuneilla, ei aina ole tarvittavia taitoja menestyäkseen heti lepakoista - on parempi ottaa kokonaisvaltaisempi näkemys ja ottaa huomioon potentiaalisen työntekijän yleinen sopivuus ja kyky oppia. Sitten, kun olet löytänyt oikean ehdokkaan, voit investoida heidän kouluttamiseen taitojen aukkojen täyttämiseksi.

"Odotettavissa, että he eivät pysty täyttämään työvaatimuksia heti", Ungemah kertoi Business News Daily: lle. "Millennium-ikäluokat tarvitsevat enemmän rakennetta kuin mikään muu ryhmä aikaisemmin, mutta ominaisuuksien suhteen he yleensä luottavat ja ovat alttiita riskeille. He ovat todennäköisesti pitkäaikaisia [työntekijöitä], jos autat heitä ymmärtämään, mitä heiltä odotetaan."