Kuinka Päästä Johtajuuden Sokeista Pisteistä

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-11-26 12:32

Jopa tehokkaimmilla johtajilla on puutteita. Valitettavasti monet johtajat eivät tiedä, mitkä nuo virheet ovat tai kuinka korjata ne.

Kukaan ei ymmärrä sitä paremmin kuin New Jerseyssä toimivan Princeton Managing Consulting Group -konsultin konsultti Robert Bruce Shaw, joka on auttanut yritysjohtajia selvittämään puutteensa yli 20 vuoden ajan. Shawin uusi kirja "Johtajuuden sokeat kohteet: Kuinka menestyvät johtajat tunnistavat ja voittavat heikkoudet, jotka ovat tärkeitä" (Jossey-Bass, huhtikuu 2014), osoittavat monia heikkouksia tai "sokeita kohtia", jotka voivat kompastua jopa parhaimmat johtajat.

Tässä on viisi parasta sokeaa pistettä, jotka vaivaavat nykypäivän johtajia, ja muutamia vinkkejä siitä, kuinka johtajat voivat tunnistaa heitä pidättävät puutteet. [Moderni yritysjohtajuus: 4 haastetta ja kuinka niistä päästä eroon]

Strateginen ajattelu sokea kohta

"Monet johtajat hallitsevat paremmin toimintaa kuin ajattelevat strategisesti", Shaw sanoi. "Nämä johtajat eivät kuitenkaan voi aina nähdä, että näin on."

Shaw totesi, että johtajat, jotka yliarvioivat strategiset kykynsä, voivat kohdata vakavia ongelmia, kun heidät ylennetään ylemmän tason rooliin. Tällaiset roolit antavat palkkion uusien kasvumahdollisuuksien tunnistamiselle ja käyttämiselle. Tähän on vaikea keskittyä, jos olet juuttunut johtotehtäviin.

"Sen sijaan, että ajattelisi strategisesti, johtaja, jolla on strategisten kykyjen sokea piste, viettää suurimman osan ajastaan operatiivisiin kysymyksiin ja lyhyen aikavälin haasteiden ratkaisemiseen", Shaw sanoi.

Äärimmäisissä tapauksissa Shaw sanoi, että yritysjohtaja voi eksyä toiminnallisiin yksityiskohtiin niin, että hän ei koskaan kehitä laajempaa, strategisempaa näkemystä yrityksestä.

Tiedä, että kaikki on sokea piste

Onko sinulla koskaan ollut pomo, joka luulee tietävänsä enemmän kuin kaikki muut kaikesta ja muusta? Tämä pomo on saattanut joutua tietämättömän sokean pisteen uhriin.

Johtajat, joilla on tämä heikkous, eivät ota muiden näkökulmia huomioon edes pienissä asioissa, Shaw sanoi. He saattavat ajatella, että on hyvää keskeyttää ihmiset puhuessaan, ja näyttävät aina löytävän vikaa toisten ehdottamissa.

"Kun heille annetaan mahdollisuus valita oikean ja tehokkaan välillä, joidenkin johtajien etusija on olla oikeassa", Shaw sanoi.

Mutta näille johtajille voi luopua vain omiin mielipiteisiin luottaminen.

"Keskittyneenä toimintaan ja luottaen omiin kykyihinsä, nämä johtajat eivät tutki täysin vaihtoehtoja tai riskejä ennen etenemistä toimintasuunnitelman kanssa", Shaw sanoi.

Epätasapainoinen sokea piste

Tämä seuraava sokea piste, jota Shaw kuvaa kyvyttömyydeksi tasapainottaa "mitä" ja "miten", tapahtuu todella kahteen suuntaan. Jotkut johtajat, joilla on tämä erityinen virhe, painottavat liikaa tuloksia. Tämän vuoksi heidän on vaikea nähdä, että he luovat mentaliteetin "voittaa kaikilla hinnoilla" organisaatiossaan.

Toisaalta jotkut johtajat, jotka ovat alttiita tälle sokealle pisteelle, keskittyvät liikaa siihen, kuinka hyvin heidän työntekijänsä työskentelevät yhdessä, eivätkä kiinnitä tarpeeksi huomiota tulosten tuottamiseen.

"Molemmissa näissä tapauksissa johtaja ei näe tasapainon puutetta siitä, mitä organisaation on saavutettava saavutettavansa ja miten se saavuttaa", Shaw sanoi.

Oletus sokea kohta

Se on ikivanha viisautta, mutta johtajat yleensä unohtavat: Älä ota mitään kenestäkään koskaan. Monet avainhenkilöt tekevät virheen olettaen, että muut ihmiset ovat kuin he.

"Näillä johtajilla on puutteellinen käsitys siitä, kuinka muut ajattelevat ja mitä arvostavat", Shaw sanoi. "Tähän sisältyy taipumus ajatella, että muut ovat samanlaisia kuin he, etenkin sen suhteen, mikä heitä motivoi, miten he tekevät päätöksiä ja mitkä ovat heidän mieltymyksensä käsitellä konflikteja."

Shaw sanoi, että tämä olettamuksellisuus voi johtaa huonoihin päätöksiin ja heikkoihin työsuhteisiin.

Juuttunut sokea kohta

Tämä heikkous on se, jonka vuoksi monet ihmiset joutuvat uhreiksi ajoittain: Aiempien kokemusten ajatteleminen voi auttaa sinua korjaamaan ongelman, joka on meneillään. Vaikka on totta, että menneisyydestä oppiminen on hyödyllistä, jotkut vievät tällaisen ajattelun liian pitkälle.

"Johtajalle, jolla on tämä sokea piste, uusien haasteiden katsotaan olevan samanlaisia kuin aiemmat haasteet ja niihin puututaan sellaisenaan", Shaw sanoi. "Tämä tarkoittaa todistettujen menetelmien soveltamista, jotka eivät sovi nykyiseen tilanteeseen. Vaikka tämä toimii joissakin tapauksissa, se johtaa epäonnistumiseen, kun johtaja ei näe, että uusi haaste on hyvin erilainen kuin aiemmin."

Kuten Shaw selitti, tämä sokea kohta syntyy, koska johtajat ajattelevat erehdyksessä, että heitä on ylennetty johtuen tavasta, jolla he tekivät asioita aiemmin, sen sijaan, että heillä olisi potentiaalia tehdä vielä parempaa työtä tulevaisuudessa.

Näkeminen sokeiden pisteiden ohi

Vaikka jokaisella johtajalla on ainutlaatuinen virhe, on olemassa muutamia työkaluja, joiden avulla kaikki johtajat voivat nähdä heitä pidättävät sokeat alueet ohi. Shaw suositteli kokeilemaan yhtä näistä strategioista sokeiden pisteiden voittamiseksi ja johtamiseen tehokkaammin.

• H ave varoitusjärjestelmä paikallaan. Johtajana tarvitset ainakin yhden henkilön, jonkun, johon luotat kykyjensä ja motiiviensa suhteen. Hän on ensinnäkin tasa-arvoinen tarjoamalla sinulle palautetta, joka estää sinua sokeamasta, Shaw sanoi.
• Rakenna hyvä joukkue. Shaw suositteli, että ympärilläsi olisi monipuolinen tiimi älykkäitä ihmisiä, jotka ovat halukkaita osallistumaan "tuottaviin tappeluihin" parhaalla tiellä.
• Arvioi itseäsi. Perusta vahvat prosessit - kuten 360 tutkimusta tai ohitason haastattelua -, jotka tuovat esiin mahdolliset heikkousalueet, joita et tunnista tai joiden perusteella et toimi, Shaw sanoi.