10 Tekemistä Ja Kieltämistä Jokaisen Hyvän Johtajan Tulisi Harjoittaa

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-11-26 12:32

Hyvä johtaja olla ei ole helppoa. Sinun on ohjattava ja inspiroitava samalla, kun onnistuu saamaan haluamasi tulokset. Oikean tasapainon löytämiseksi Highland Consulting Groupin toimitusjohtaja Roxi Hewertson tarjoaa seuraavia vinkkejä johtajille.

Tehtävät

• Lukekaa / ymmärrä omia tunteitasi ja tunnusta vaikutus itseesi ja muihin - Kaikki alkaa osoittamassasi emotionaalisen itsetietoisuuden määrässä, jota muut ympärilläsi käyttävät vihjeenä. Kehittämällä tarkan kuvan omaan emotionaaliseen reagointisi tilanteisiin ja hallitseen sitä asianmukaisesti tilanteissa - ja tapoja, joilla vaikuttat muihin '- loput taitosi ja kykysi korostuvat ja hyödynnetään asianmukaisesti.
• Tunne vahvuudet ja rajat - Parhaat johtajat ymmärtävät, että he eivät voi koskaan tietää ja tehdä kaikkea … eivätkä teeskennellä, että tietävät. Sen sijaan he tunnistavat, mistä he ovat todella hyviä, ja hyödyntävät näitä taitoja, viettävät aikaa tekemällä parhaansa ja jatkamalla opiskelua alueilla, joilla he eivät ole yhtä valmiita.
• Tiedä ja ymmärrä itsetuntoa ja kykyä - Luottamuksen ja ylimielisyyden välillä on suuri ero. Luottamus tulee vahvasta itsetunnon ja itsetuntemuksen tunteesta. Ylimielisyys johtuu monissa tapauksissa pelosta ja muissa tunne oikeudesta. Parhaat johtajat luottavat siihen, mitä tietävät ja voivat tehdä objektiivisesta näkökulmasta eikä oletetun näkemyksen perusteella.
• Ajattele ja toimi optimismin avulla … nähden päinvastaisuuden - Maailmassa on kahdenlaisia asenteita: ne, jotka ajattelevat ja toimivat runsauden linssin kautta, ja ne, jotka ajattelevat ja toimivat niukkuuden linssin kautta. Asenteet muuttuvat koko elämämme monista syistä, ja suuret johtajat tietävät lähettämänsä viestin kaikesta nykyisestä asenteesta. Suuret johtajat etsivät ratkaisuja, uusia ideoita ja hopeavuoria, jopa pahimpana aikana.
• Katso ja tartu mahdollisuuksiin osallistua suurempaan hyvään - Tavanomaisesta ajattelusta huolimatta,, koska heillä on vahva luottamus ja omavaraisuus. Jättelemättä aikaa ja energiaa kuvan loistamiseksi, tällainen johtaja vapauttaa energiaa ja aikaa luoda jotain suurempaa kuin he itse, rakentamalla usein perintöä, joka edistää jotain paljon tärkeämpää kuin heidän henkilökohtaisia asialistansa. Suurilla johtajilla on saavutusorientaatio, joka on laserkeskeinen suurempaan hyvään.

Toisaalta Hewertson tarjoaa johtajille seuraavat vinkit, jotka vältetään.

Älä tee näin

• Alenna muiden tunteita ja näkökulmaa - Epäonnistuneet johtajat eivät vain ota vastaan tai arvosta muiden ihmisten signaaleja. Tai jos he tekevät, he eivät välitä, kaikki osoittavat empatian perustavanlaatuisen puutteen. Tämä tunneälyn taito liittyy suoraan sosiaaliseen tietoisuuteen. Yksi ei voi olla hyvä johtaja ilman empatiaa, jaksoa.
• Miss tärkeimmät organisaation johtolangat, normit, päätöksentekoverkostot ja politiikka - Tämäntyyppiset "johtajat" ovat useimmiten avuttomia ja johtavat vain nimessä. He jotenkin laskivat johtajan tittelin, todennäköisesti vahingossa, olosuhteiden, ajoituksen tai suosimisen vuoksi. Heillä on hyvin vähän emotionaalista älykkyyttä itsetietoisuuden ja organisaatiotietoisuuden suhteen.
• Syyttää toisia tuloksista - Kirjailija Jim Collins on oikeassa väittäessään, että suuret johtajat katsovat "peilistä", kun asiat menevät pieleen, ja "ikkunasta ulos", kiitosta muille, kun asiat menevät oikein. Itse asiassa kun asiat menee pieleen, kyse on johtajasta, koska se on vastuussa ryhmänsä kulttuurista ja menestyksestä. Ihmisten pitäminen vastuussa suorituksestaan on tärkeää; syyttää heitä virheistä tai epäonnistumisista ei ole aloittelija.
• Vältä konfliktien käsittelemistä ja ratkaisemista - Epäonnistuneet johtajat välttävät konfliktien käsittelemistä, eivät tarjoa rakentavaa palautetta ja ankan avainkysymyksiä. He ajattelevat usein: "Jos jätän sen huomiotta, se katoaa." "Joskus se tapahtuu, mutta harvoin. Yleisemmin konflikti kasvaa räjähdysmäisesti, kunnes se on myrkyllinen, haiseva sotku. Mikään joukkue ei voi olla toimiva ilman kykyä ratkaista väistämättömät ja välttämättömät konfliktit.
• Eristä itsensä ja / tai tiimi muista organisaation jäsenistä - Nämä ovat yksinäisiä susia, joiden mielestä he - tai he ja heidän ryhmänsä - pystyvät tekemään työtä paremmin kuin kaikki muut. He uskovat olevansa yksin siinä, että kukaan ei ymmärrä heitä ja jos joku häiritsee heitä, se laimentaa heidän esityslistansa, työnsä tai imagoaan. Epäonnistuneet johtajat jakavat ja yrittävät valloittaa.