Mikä On Johtajuus? Määritelmä Johtajuus

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-11-26 12:32

Johtaminen tarkoittaa eri asioita eri ihmisille. Ja ymmärtäminen siitä, mikä tekee joku johtaja, voi riippua hänen ammatistaan ja johtamistyyliään.

Siksi niin yksinkertaisen lauseen määritteleminen voi olla niin monimutkainen tehtävä. BusinessNewsDaily pyysi yritysjohtajia määrittelemään johtajuuden ja kertomaan meille, mikä tekee hyvästä johtajasta.

"Johtajuus suorittaa asioita, jotka ulottuvat yksinäisten kykyjen ulkopuolelle toimimalla - ja saaden muut toimimaan - kypsyydellä, joka ylittää rajoitetun omahyödyn." - John Baker, organisaation ja johtamisen kehittämisyrityksen READY Thinkingin toimitusjohtaja.

"Parafraasin Dwight D. Eisenhowerin mukaan 'johtaminen on taito saada ihmiset tekemään haluamasi asiat ja tuntemaan olonsa hyväksi'. Menisin niin pitkälle, että sanon, että tavoitteena on saada henkilö omaksumaan "tehtävä" ja omistamaan se ". - Dale Hamby, entinen armeijan päämies ja opettaja Harrisburgin yliopistossa.

"Johtaja ei ole rajoitettu niihin, joilla on paikallinen auktoriteetti. Johtajana sen sijaan määritellään vaihtoehtoisesti joku, joka vaikuttaa muihin saavuttamaan yhteinen tavoite. Tämä edustaa kaikkien tämän ominaisuudessa palvelevien henkilöiden työtä ja panosta." - Barbara Steel, Zenger Folkmanin johtamisen tehokkuuden vanhempi varapuheenjohtaja ja artikkelin "How to Be Exceptional: Drive Leadership Menestys lisäämällä vahvuuksiasi" (McGraw-Hill, 2012) kirjoittaja

"Johtaja keksii uusia ideoita yritykseensä tai yritykseensä, innovoi edelleen ideoiden kehittyessä ja varmistaa, että valitaan oikeat ihmiset ideoiden ja innovaatioiden toteuttamiseksi. Jotkut liiketalouskoulut ajattelevat, että yksi voi olla uudistaja tai johtaja, mutta ei molemmat. Mielestäni se on väärin - on oltava sekä uudistaja että johtaja ollakseen hyvä johtaja. " - Dan Biederman, Biederman Redevelopment Venturesin ja The Bryant Park Corp: n presidentti.

Johtajuus saa ihmiset haluamaan seurata. Se vaatii heidän intohimoista sitoutumistaan sydämestä ja ihmisten suostuttelemista muuttamaan. Hallinta on taktista; - Tom Kennedy, sertifioitu johtamiskonsultti ja Kennedy-konsernin pääjohtaja.

"Johtajuus on, kun annat itsesi muiden eduksi ilman palkkio-odotuksia. Se on halu hyppää ojaan koko joukkueesi kanssa niin, että seuraavan kerran kun he putoavat, kaikki ymmärtävät parhaan ja helpoimman tavan saada Koska olen tekemisissä enimmäkseen sotilasperheiden kanssa, jotka tarvitsevat ohjausta kestävään tulevaisuuteen, johtajuuden tarkoitus on ehdottomasti päästä alas kaivoihin likaisen työn tekemiseksi. " - Roxanne Reed, sotilaspuolison säätiön pääjohtaja.

"Johtajuus on ajattelutapa henkilökohtaisesta täydellisestä vastuuvelvollisuudesta tuloksista, jotka on tuotettu ilman virhettä, syyllisyyttä, syyllisyyttä tai millään tavalla sormen osoittamista, kun tulokset ovat huonoja. Johtajuus on henkilökohtaisesti vastuussa siitä, pitääkö joku sinua vastuullisena vai ei." - Linda Galindo, konsultti, puhuja, kouluttaja ja kirjoituksen teokselle "85% -ratkaisu: Kuinka henkilökohtainen vastuu takaa menestyksen - ei hölynpölyä, ei tekosyitä" (Jossey-Bass, 2009).

"(Johtajuus on) kyky saada seuraajasi uskomaan, että sinulla on ylimääräinen tieto tilanteesta, suurempi viisaus selviytyä tuntemattomasta tai suurempi moraalinen voima. Ellei sinulla näytä olevan enemmän näistä asioista kuin keskimääräinen seuraaja tekee, he ei seuraa sinua ensimmäisen kulman takana. " - Tom Hopkins, kirjoittanut 14 kirjaa, mukaan lukien”Miten hallita myyntitaite” (Business Plus, 2005).

"Uskon, että suuren johtajan määrittelee vain yksi tekijä: ihmiset, joita hän johtaa. Jos ihmiset ovat keskittyneitä, ajautuneita, sitoutuneita, tuloshakuisia, onnellinen ja positiivinen, se on todellakin merkki suurelle johtajalle. Jos sinulla on hyviä tuloksia, mutta mikään näistä muista asioista, niin sinulla on diktaattori - ja se johtamistyyli ei ole kestävä. Johtajat, jotka asettavat organisaationsa pohjalle, ovat todella upeita. Se on kuin antaa ihmisille kaloja sen sijaan, että opettaisit heille Jos olet sellainen johtaja, joka antaa heille jatkuvasti kalaa, sinun on oltava yksi erinomainen kalastaja. " - Rick Campbell, ICAT Logisticsin toimitusjohtaja.

"Todellinen johtajuus on ennakoivaa, etenkin kun puututaan ei-miellyttäviin tapahtumiin, jotka joskus vaivaavat työpaikkaa. Edistyminen johtaa kykyyn ennakoida uhkaava tien sulkeminen ja puuttua siihen ennakoivasti. Einstein sanoi kerran, " "Intellektuaalit ratkaisevat ongelmat, neroet estävät niitä." "- Michael Raanan, Landmark Tax Group -verotusyrityksen presidentti.

"Johtajuus on itsestään erottelua. Se on vain itsensä erottaminen toisistaan ja usein esimerkin asettaminen. Kyse ei ole johtajuudesta tai vallasta, vaan huolehtimisesta muista ja heidän auttamisestaan saavuttamaan yhteinen tavoite." - Expressionaryn varapuheenjohtaja Michael Flanigan.

"Ammatillisen kokemukseni kautta olen havainnut ristiriitaisen totuuden, jonka mukaan suuri johtaja määritellään hänen ryhmätyötaidoillaan. Kuten John C. Maxwell sanoo, " pomo sanoo Go ja johtaja sanoo "Go". Johtajuus osoitetaan vahvalla omistautumisella joukkueelle ja edistämällä yhteistyötä riippumatta siitä, työskenteletkö startup- tai yritysympäristössä. " - Brittany Dowell, Digital Talent Agents -julkaisujen johtaja.

"Avain johtajuuteen on vision omaaminen ja riittävän vahva sanoa ei ja yrittää miellyttää kaikkia. Se on resepti epäonnistumiseen. Johtamista harjoitetaan asenteen ja toimien, sanojen ja muistioiden sijasta." - Matt Mickiewicz, Flippa.com, DeveloperAuction.com, 99designs ja Sitepoint.com -yritysten perustaja.

"Johtajuus on halu puhua, kun on helpompi olla hiljaa, pitää itsesi vastuussa, kun sinulla on tekosyitä valmiina ja inspiroida ilman pelottelua tai pelko, että toinen ylittää sinut. Johtaja osoittaa enemmän empatiaa kuin ego ja pysyy omistautuneena parannukselle. kokonaisuudesta eikä yhden etenemisestä. " - Brenda Della Casa, Preston Bailey Designs -verkkosisällön ja -yhteisön johtaja.

"Johtaja on joku, joka todella kuuntelee. Joku ottaa neuvoja ja toteuttaa ne. Useimpien johtajien on kuunneltava enemmän ja puhuttava vähemmän." - Jeffery Hayzlett, The Hayzlett -konsernin toimitusjohtaja.