2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-05-24 11:14
Koti kotona -järjestelyt ovat yleisempiä kuin koskaan. Työntekijät rakastavat joustavuutta ja työnantajat hyötyvät siitä, että heillä on onnellisia työntekijöitä. Työntekijöiden pitäminen kiinni ja tuottavia etäältä voi kuitenkin olla haastavaa.
Vaya Group -yrityksen perustaja ja pääjohtaja Paul Eccher sanoi, että etätyön odotetaan lisääntyvän lähivuosina, varsinkin kun lisääntyvä liiketoiminta lisääntyy maailmanlaajuisesti.
Eccher viittaa henkilöstöhallinnon seuran havaintoon, jonka mukaan yli 40 prosenttia HR-ammattilaisista uskoo, että suurempi osa heidän työvoimastaan tulee etätyöhön seuraavien viiden vuoden aikana.
"Pelkästään siksi, että nämä työntekijät eivät ole näkyvissä, ei kuitenkaan tarkoita, että heitä tulisi pitää poissa silmukasta", hän sanoi. "Johtajan on opittava hallitsemaan tehokkaasti virtuaalitiimejä parantaakseen tulosta ja ylläpitää kykyjä ajan myötä."
Eccher ja Vaya -konsernin perustaja ja pääjohtaja Dave Ross tarjoavat useita vinkkejä motivoidakseen kotoa työskenteleviä työntekijöitä.
- Sijoita aikaa suhteisiin: Ryhmän jäsenten tunteminen on kriittistä, jopa silloin, kun henkilökohtainen vuorovaikutus on rajoitettua. Ota aikaa oppiaksesi kunkin työntekijän ura-toiveista, vahvuuksista, tyylistä ja kehitysvajeista.
- Tunnista suoritukset: Tunnustaminen on voimakas veturi pitämään työntekijät sitoutuneina työhönsä. Harkitse ryhmäuutiskirjeen luomista, joka korostaa yksittäisiä ponnisteluja, tai järjestä vuosittain palkintojuhlia Internetissä. Tunnusta henkilökohtaiset ja ammatilliset välitavoitteet lähettämällä henkilöstölle räätälöity lahja, olipa kyse sitten lahjakortista, kukka-asetelmasta tai lahjakorista.
- Kerää palautetta: Toistuvat puhelin- tai videoneuvottelut työntekijöiden kanssa antavat johtajille mahdollisuuden esitellä uusia tehtäviä, jotka vastaavat työntekijöiden etuja ja vahvuuksia. Käytä näitä tai erillisiä keskusteluja tapana kerätä palautetta. kuuntelu tarjoaa mahdollisuuden oppia lisää etätyöntekijöistä ja tapoista parantaa heidän työkokemustaan.
- Kehitä vuorovaikutteista viestintää: Jos työryhmät voivat harjoittaa etäisyyksiä, se voi johtaa korkeampaan uratyytyväisyyteen ja kuulumistilaan. Mene sähköpostin ulkopuolelle ja kehitä interaktiivinen tiimin intranet, jonka avulla ihmiset voivat jakaa ideoita, lähettää saavutuksia ja kysyä kysymyksiä. Käytä verkkokokouksia, web-kameroita ja muita virtuaalijärjestelmiä, jotka sallivat enemmän reaaliaikaisia keskusteluja.
- Aikataulu henkilökohtainen aika: Henkilökohtaiset joukkueen aloituskokoukset ja sitä seuraavat säännölliset live-kokoukset voidaan yhdistää tiiminrakennustehtäviin, jotta tarjotaan henkilöstölle lisämahdollisuuksia kehittää henkilökohtaisia yhteyksiä ja rakentaa toveruutta. Jos kokouksia on harvoin, luo virtuaalisia ryhmän muodostamispelejä, kuten pyydä kaikkia lähettämään vähän tunnettuja tosiasioita, ja näytä se sitten ryhmälle arvaamaan kenet tosiasiat kuvaavat.
"Näiden yksinkertaisten vinkkien avulla", Ross sanoi, "johtajat voivat rakentaa toveruutta, luoda positiivisemman työympäristön ja kannustaa vahvempaan liiketoimintaan etäisyydestä riippumatta."
