Syyllisyys On Hyvä Laatu Yritysjohtajassa

2023 Kirjoittaja: Susan Creighton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-08-25 03:47

Ihmiset, jotka yleensä tuntevat syyllisyyttään, tekevät parhaista yritysjohtajista uuden tutkimuksen mukaan.

Stanfordin yliopiston tutkijoiden suorittama tutkimus paljasti, että syyllisyysalttiilla ihmisillä on taipumus olla vahva vastuuntunto muille, mikä puolestaan saa muut näkemään heidät johtajina.

Osana tutkimusta korkeintaan viiden muukalaisen ryhmät ottivat persoonallisuustestejä, joilla mitattiin piirteitä, mukaan lukien syyllisyys, häpeäkyky ja ekstraversio. Testien jälkeen tutkijat sijoittivat jokaisen ryhmän laboratorioon ja määräämättä johtajaa, heidät tehtiin kaksi ryhmätehtävää, kuten uuden tuotteen markkinointikampanjan luominen.

Kaikissa ryhmissä ne, joita muut todennäköisimmin arvioivat ryhmän johtajina, antoivat myös korkeimman syyllisyystunnistuksen persoonallisuustesteissä.

Lisäksi syyllisyys ennusti nousevaa johtajuutta enemmän kuin ekstraversiota,, tutkimuksen mukaan.

Becky Schaumberg, Stanfordin organisaatiokäyttäjän tohtorikoulutettava, joka suoritti tutkimuksen, kertoi ryhmäkeskusteluissa, että syyllisyysalttiit jäsenet näyttivät muun ryhmän pyrkivän enemmän kuin muut varmistaakseen, että kaikkien ääni kuultiin, johtaa keskustelua ja yleensä ottamaan vastuun.

"Ryhmä suhtautui noihin käyttäytymisiin", Schaumberg sanoi.

[5 merkkiä olet suuri pomo]

Tutkijat tutkivat myös tulevia MBA-opiskelijoita, pyytämällä entisiä johtajia, asiakkaita ja työtovereita arvioimaan johtamisen tehokkuuden piirteitä, kuten viestintätaidot ja kyky motivoida muita.

Tässä todellisessa ympäristössä tutkimuksessa löydettiin myös vahva yhteys osallistujan syyllisyyden ja sen välillä, missä määrin muut näkivät henkilön johtajana.

Avain näyttää siltä, että vaikka syyllisyys tuntuu epämiellyttävältä yksilölle, se voi olla ryhmälle melko hyödyllistä, saaden tutkimuksen mukaan ihmiset tekemään ryhmälle hyvää henkilökohtaisin kustannuksin.

Tutkimus osoittaa, että eniten syyllisyyttä tekevät tekevät organisaatiolle hyvää myös muiden työntekijöiden kustannuksella. Tutkimus paljasti, että syyllisyysalttiit johtajat tukivat todennäköisemmin lomautuksia yrityksen kannattavuuden säilyttämiseksi.

Ei ole niin, että syyllisyysalttiilla johtajilla ei ole huonoa tarvetta lomauttaa ihmisiä, vaan syyllisyys näyttää lisäävän vastuuntuntoa organisaatiolle Schaumbergin mukaan.

"Jos ihmiset tuntevat syyllisyyttään organisaatioihinsa, he käyttäytyvät tavalla, joka varmistaa, että he noudattavat organisaation odotuksia", Schaumberg sanoi. "Nämä käytökset eivät välttämättä näytä miltä ajattelemme syyllisyyttä."

Vaikka virheisiin tai ongelmiin voi reagoida monella tapaa, mukaan lukien syyttää muita tai itseäsi, Schaumberg sanoi, että rakentavaisin vastaus, jonka ihmiset näyttävät tunnustavan johtamisen merkiksi, on tuntea syyllisyyttä tarpeeksi, jotta halutaan korjata ongelma.

"Kun mietitään, mitkä piirteet johtajille ovat tärkeitä, keskitytään yleensä siihen, mitä ihmiset tekevät hyvin", hän sanoi. "Mutta tiedämme, että ihmiset tekevät virheitä ja hämmentyvät, ja on tärkeää tarkastella, kuinka ihmiset reagoivat niihin virheisiin, koska se on johtolanka heille."